Effect of Transformational Leadership and its Components on Organizational Innovation

اين تحقيق رابطه ميان رهبري تحول آفرين و نوآوري سازماني را بررسي مي كند. در اين مقاله با ارايه يك مدل مفهومي، رابطه ميان هر يك از مولفه هاي رهبري تحول آفرين و نوآوري سازماني در سطح سازماني مورد مطالعه قرار گرفته است. نمونه آماري اين مطالعه شامل 219 مدير در 63 سازمان از ميان صد شركت برتر ايران است. نتايج تحقيق رابطه مثبت ميان رهبري تحول آفرين و نوآوري سازماني را در سطح كلان سازماني تاييد مي كند. به علاوه يافته هاي اين تحقيق نشان ميدهند كه از ميان پنج مولفه رهبري تحول آفرين (نفوذ آرماني، كاريزما، انگيزش الهام بخش، ترغيب ذهني، ملاحظات فردي) فقط سه مولفه ي كاريزما، انگيزش الهام بخش و ترغيب ذهني رابطه مثبتي با نوآوري سازماني دارند.

This study tries to expand the understanding of the relationship between transformational leadership and organizational innovation at the organizational level. This research proposes a conceptual framework to explain the components of transformational leadership while focusing on the relationship between each component and organizational innovation. A sample of 219 managers from 63 companies in the top 100 Iranian companies participated in this research. The results of this study support the expected positive relationship between transformational leadership and organizational innovation. Further findings revealed that among five components of transformational leadership (i.e., idealized influence, attributive charisma, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration) not all but some of the components (including attributive charisma, inspirational motivation, and intellectual stimulation) are positively related to organizational innovation.