Leadership, Individual Differences, and Workrelated Attitudes: A Cross-Culture Investigation

This study builds on previous exploratory research (Walumbwa & Lawler, 2003) that examined allocentrism as a moderator of transformational leadership— work-related attitudes and behaviors. Based on survey data collected from 825 employees from China ( n = 213), India ( n = 210), Kenya ( n = 159), and the US ( n = 243), we found that individual differences moderated the relationships between leadership and followers’ work-related attitudes. Specifically, allocentrics reacted more positively when they viewed their managers as being more transformational. Idiocentrics reacted more positively when they rated their managers as displaying more transactional contingent reward leadership. The pattern of results was stronger for transformational leadership in more collectivistic cultures among allocentrics and stronger among idiocentrics in individualistic cultures for transactional contingent reward leadership. Implications of these findings for practice and research are discussed. Cette recherche se situe dans le prolongement de travaux exploratoires antérieurs (Walumbwa & Lawler, 2003) qui ont étudié l’allocentrisme comme régulateur de la relation entre le leadership transformationnel et les conduites et attitudes relevant du travail. Nous avons constaté, à partir de données d’enquête recueillies auprès de 825 salariés chinois ( n = 213), indiens ( n = 210) kényens ( n = 159) et américains ( n = 243), que les différences individuelles régulaient les relations entre le leader et les attitudes des suiveurs liées au travail. Plus particulièrement,les allocentriques réagissaient plus positivement quand ils percevaient leurs managers comme étant plutôt transformationnel. Les égocentriques réagissaient plus positivement quand ils trouvaient que leurs managers présentaient plutôt un leadership transactionnel offrant des récompenses appropriées. La configuration des résultats parle en faveur du leadership transformationnel pour les allocentriques dans les cultures à tendance communautaire et en faveur du leadership transactionnel pour les égocentriques dans les cultures individualistes. On réfléchit aux implications de ces résultats pour la recherche et la pratique.