دور الثقافة التنظيمية في ادارة التغيير في الموسسة الاقتصادية الجزائرية - دراسة ميدانية بالموسسة الوطنية لاجهزة القياس والمراقبة -ENAMC بالعلمة

يعد التغيير من اهم التحديات التي تواجه الموسسات الاقتصادية الجزائرية اليوم، ذلكلانها لم تعد تتعامل مع بيئة ساكنة، بل اصبحت تواجه محيطا متغيرا يحمل في طياته الكثير من المتطلبات التي لم تعهدها من قبل. ولهذا فان نجاح هذا التغيير يتوقف على مدى سعي هذه الموسسات الى ادارة هذا التغيير بهدف التقليص من تلك المقاومة التي تنشا من جراء اهمال الثقافة التنظيمية وعدم الاخذ بها في عملية ادارة التغيير. لذا جاءت هذه الدراسة للتعرف على مدى اعتماد الموسسة الاقتصادية الجزائرية علىثقافتها التنظيمية في عملية ادارة التغيير، وقد اجريت هذه الدراسة على مستوى الموسسة بولاية سطيف، حيث تم اتباع المنهج الوصفي ENAMC الوطنية لاجهزة القياس والمراقبة التحليلي في هذه الدراسة الميدانية وذلك بتصميم استمارة وتوزيعها على عينة عشوائية تتكون من 90 فرد من اطارات وعمال، بعدها قمنا بتحليل بيانات الدراسة باستخدام الاساليب الاحصائية المناسبة. وفي الاخير تم التوصل الى ان هناك اعتماد ضعيف على عناصر الثقافة لتنظيمية فيعملية ادارة التغيير، وان اهمال هذا الجانب الثقافي يعتبر من الاسباب الرئيسية في وجود مقاومة التغيير