LA CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD POUR LEPILOTAGE DE LA PERFORMANCE FINANCIERE D’UNEENTREPRISE DE GRANDE DISTRIBUTION.CAS : ARDIS SPA

Le débat sur l’importance du choix des indicateurs financiers et non financiers dans le processus d’évaluation de la performance financière est loin d’être clos. L’objectif de notre recherche est de concevoir un tableau de bord destiné à la direction contrôle de gestion, dans une entreprise de grande distribution à savoir ARDIS SPA. Après avoir examiné de façon expérimentale, le système de pilotage de la performance d’ARDIS SPA nous avons d’une part, mis au clair les forces du système à renforcer et les faiblesses du système à améliorer, d’autre part, nous avons manipulé le choix des indicateurs financiers et non financiers à mettre en exergue dans le modèle du tableau de bord proposé à la direction contrôle de gestion d’ARDIS SPA.