تحديد استراتيجيات التسويق الافضل للقطاع الصناعي تحت ظل الازمات الاقتصادية في العراق

ان التحولات الاقتصادية الكبيرة التي تمر بها الاقتصاديات المحلية والدولية تطرح على الاقتصادي التساول التالي: الى اين يسير الاقتصاد العالمي؟ وما هي الاستراتيجيات التي ينبغي على المنظرين ورجال الاعمال وضعها او تطويرها في خضم التحديات الاقتصادية المحلية والدولية التي تجعل اقتصاديات الاعمال تعيش في صراع السباق مع الزمن، وخاصة مع تحول الزمن نفسه الى عنصر من عناصر الانتاج. واين موقفنا نحن في الدول العربية من هذه التحولات وهل اعددنا العدة لنكون عنصراً فاعلاً في هده التطورات والتحولات، ام اننا سنبقى منفعلين متاثرين وغير موثرين؟ هذا على الصعيد الكلي. اما على الصعيد الجزئي فما هي مواقف رجال الاعمال- بشكل خاص– من مثل هذه التطورات وما تمثله من تحدي حقيقي لنشاطهم الانتاجي والخدمي والتسويقي؟ ونحن في بحثنا هذا سنحاول قدر الامكان الاجابة عن هذه التساولات، مُقرين في نفس الوقت باننا لن نغطي كل هذه المواضيع على المستويين الكلي والجزئي، وانما سنركز حديثنا -بشكل خاص– على الاستراتيجيات التسويقية على المستوى الجزئي موضحين – في نفس الوقت – ان مثل هذه الاستراتيجيات - على كلا المستويين – اصبحت في الظروف الحالية من الاهمية بمكان بحيث ترقى الى مستوى الاستراتيجيات الدفاعية او الامنية الوطنية، اذ ان الحروب المعاصرة اصبحت تتجلى باحد مظهرين: اما حروب تقليدية تقوم على وتخفي تحتها نزاعات ومصالح تجارية، او حروب تجارية مباشرة، فاصبحنا نسمع كثيراً – في عالم الاعمال – عن مصطلحات مستعارة من الحروب مثل: اعرف عدوك (المنافس)، استخبارات تسويقية، تجسس (صناعي، تجاري،...)، عملاء، هيمنة على السوق، تجزئة الاسواق، حرب اسعار، احتكاك، صدام، تجنب، توضع، منافسة، الخ...