الدور الاستراتيجي لوظيفة الشراء في عملية الامداد الصناعي للمنظمات دراسة حالة في مصنع ثرمستون بغداد

اصبحت منظمات الاعمال الحاضرة توكد على حصولها على الامدادات من المواد والخدمات التي تحتاجها لانجاز عملياتها التشغيلية وان ذلك التاكيد يتطلب منها ان تهتم بوظيفة الشراء التي تزايدت اهميتها بسبب نشاطاتها التي لها تاثيرات واضحة ومباشرة في عملية ادارة الامدادات وفي ربحية المنظمة وهكذا فان بامكانها ان توافر الاموال والجهود عن طريق عمليات الامدادات الكفوءة ، ويحاول هذا البحث ان يلقي الضوء على عملية الامداد الصناعي ومراحل هذه العملية ودور وظيفة الشراء في الحصول على امدادات كفوءة وبما يعمل على تحقيق اهداف المنظمة . فالامداد الصناعي هو عملية يجريها الافراد في تفاعلهم مع اشخاص آخرين ضمن اطار التنظيم الرسمي للمنظمة التي تتاثر بتشكيلة متنوعة من القوى الموجودة في البيئة التنظيمية داخل المنظمة وفي البيئة المدارية خارج المنظمة. وعن طريق تبني منهج دراسة الحالة في مصنع ثرمستون بغداد في العراق فان هذا البحث قد توصل الى هيمنة وظيفة الشراء وتزايد اهميتها في عملية الامداد الصناعي ، وبناء على ذلك اقترح البحث مجموعة توصيات ابرزها ضرورة تاسيس قسم لادارة الامدادات وفيه يعمل موظفين دائميين ولاسيما تحديد مهامهم بشكل واضح من اجل ادارة الجهود المبذولة في مجال الامداد الصناعي بشكل كفوء وفاعل. وهكذا فقد اصبح واضحاً ان منظمات الاعمال الحاضرة تواجه ظروفاً تدفعها باتجاه التاكيد على النشاطات التي تضيف القيمة في اعمالها قدر الامكان وربما كان احد تلك النشاطات هو نشاط الشراء الذي يساهم في توفير معظم مدخلات المنظمة لذا ينبغي على مديري المنظمات الصناعية تغيير النظرة القديمة لوظيفة الشراء في المنظمة التي مفادها الشراء باقل الاسعار وتبني النظرة الحديثة لوظيفة الشراء التي مفادها الحصول على الامدادات التي تضيف اعلى قيمة في عمليات المنظمة وتساعد في بناء علاقات وثيقة مع المجهز الذي صار يعد صاحب مصلحة وشريك استراتيجي مهم في اعمال المنظمة.