اثر المرونة الاستراتيجية على الاداء التنظيمي دراسة ميدانية على شركات التامين في محافظة طرطوس

تسعى منظمات الاعمال بشكل حثيث الى تحسين وتطوير ادائها بما يضمن نموها واستمراها في السوق وخاصة في ظل المخاطرة وعدم التاكد والتي توثر سلباً على اداء تلك المنظمات فيما لو لم تقابل بآليات عمل تمكنها من مواكبة التغيرات الناتجة عن تلك الحالات. وقد هدفت هذه الدراسة الى معرفة اثر المرونة الاستراتيجية على اداء شركات التامين في محافظة طرطوس، من خلال دراسة ميدانية على شركات التامين في مدينة طرطوس، وقد تم الحصول على البيانات من خلال استبانة مصممة لقياس المرونة الاستراتيجية، ولقياس الاداء الكلي بشقيه الكفاءة والفعالية، وزعت الاستبانة على المدراء وروساء الاقسام في الشركات محل الدراسة وتم استخدام برنامج التحليل الاحصائي(18) SPSS. اظهرت الدراسة وجود علاقة ذات دلالة احصايئة بين (المرونة الاستراتيجية المبادرة – المرونة القائمة على رد الفعل) وكفاءة الاداء في شركات التامين محل الدراسة، حيث بلغت قيمة معامل الارتباط بين المتغيرات المستقلة والمتغير التابع الاول (الكفاءة)r=0.569 وهو ارتباط موجب، ومعامل التحديد 32.3%r2= حيث يمكن القول ان المتغير المستقل(المرونة الاستراتيجية) يفسر 32.3% من التغيرات الحاصلة في المتغير التابع (الكفاءة) ويمكن رد النسبة المتبقية الى عوامل اخرى لم تاخذها الدراسة بالاعتبار، كما اظهرت الدراسة وجود علاقة ذات دلالة احصايئية بين (المرونة الاستراتيجية المبادرة – القائمة على رد الفعل) و فعالية الاداء في شركات التامين محل الدراسة. حيث بلغت قيمة معامل الارتباط بين المتغيرات المستقلة والمتغير التابع االثاني (الفعالية)r=0.74 وهو ارتباط موجب، ومعامل التحديد 54.8% r2= اي ان المتغير المستقل(المرونة الاستراتيجية) يفسر ما مقداره 54.8% من التغيرات الحاصلة في المتغير التابع(الفعالية) .