L’incidence des valeurs individuelles sur la motivation intrinsèque et l’implication affective des cadres d’origine Algérienne et Américaine. Cas pratique : Les cadres du groupement Berkine « Sonatrach /Anadarco »

Partant du constat de l importance du nombre d’accords d’association effectués entre lesentreprises américaines et algériennes dans le secteur des hydrocarbures,et compte tenud’éventuelles difficultés de gestion des ressources humaines que peuvent suscités lescontextes de travail multiculturels notamment, l’opposition des systèmes de valeurs dessalariés culturellement distincts. Nous proposons d étudier dans cette présente recherchel’incidence des valeurs individuelles des cadres du groupement (Sonatrach-Anadarco) sur leurmotivation intrinsèque vis-à-vis de leurs activités professionnelles et l’implication affectiveenvers leur entreprise mère.Cette étude menée sur un échantillon de (214) cadres représentant les deux nationalitésalgérienne et américaine, vise un double objectif à savoir:- identifier la relation entre lesvaleurs promotionnelles des cadres et leurs niveaux de motivation intrinsèque et d’implicationorganisationnelle affective.- identifier la relation entre l’implication affective et la motivationautodéterminée, concepts longtemps étudiées séparément.Par cette démarche, ce travail a permit de tirer trois conclusions. La première et que lesvaleurs de promotion suivantes «hédonisme, stimulation, autonomie, universalisme etbienveillance » exercent un impact significatif sur les degrés de motivation interne des cadres.Autrement dit, plus le niveau de ces valeurs est élevé plus le degré de la motivationintrinsèque se trouve renforcé. Le même résultat a été confirmé par rapport à l’implicationaffective. Et que dans les deux cas de figures il se trouve que les scores des cadres américainssont nettement supérieurs à ceux des algériens. La troisième et dernière conclusion, montre lerôle protecteur de l’implication organisationnelle sur la motivation. C’est à dire, plusl’implication affective de l’individu envers son entreprise mère est forte plus sa motivationintrinsèque au travail se trouve renforcée. Ce résultat confirme les propositions de l’approchethéorique adoptée à savoir la théorie de l’autorégulation des objectifs de (Meyer et al ,2004).En ayant vérifié un certain nombre de dimensions théoriques des concepts devaleurs individuelles promotionnelles et en ayant établi un lien entre valeurs et motivationin trinsèque et implication affective. Cette étude apporte une contribution scientifique etmanagériale intéressante pour la gestion des ressources humaines dans le cadre des entreprises multiculturelles.