45886

الانماط القيادية السائدة لدى عمداء الكليات وروساء الاقسام العلمية في جامعة الزرقاء

مساعدة, ماجد عبد المهدي محمد جامعة الزرقاء - كلية الاقتصاد والعلوم الادارية, الاردن

1

17

17

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على نمط القيادة السائد لدى عمداء الكليات، ورؤساء الأقسام العلمية في جامعة الزرقاء، والمقارنة بين الـنمط القيـادي السائد لدى كل من عمداء الكليات، ورؤساء الأقسام العلمية في تخصصات العلوم الطبيعية والتطبيقية، وتخصصات العلوم الإنسانية في جامعة الزرقاء، كما سـعت الدراسة إلى اختبار فرضيتين رئيستين : الأولى تتعلق بوجود اختلاف ات جوهرية عند مست وى الثقة (05.0=a (بين الأنماط القيادية التي يس تخدمها كل مـن عمـ داء الكليات ورؤساء الأقسام العلمية، أما الفرضية الثانية فتتعلق بوجود اختلافات جوهرية عند مستوى الثقة (05.0=a (بين الأنماط القيادية التي يـستخدمها كـل مـن القياديين ذوي تخصصات العلوم الطبيعية والتطب يقية، وتخصصات العلوم الإنسانية ، وقد تكون مجتمع الدراسة من عمداء الكليات ورؤساء الأقسام العلمية جمـيعهم في جامعة الز رقاء. وتم مراجعة الدراسات النظرية السابقة حول الأنماط القيادية ، كما تم الرجوع إلى الكتب ، والمرا ا جع لمتخصصة ، والبحوث المنـشورة علـى شبكة الإنترنت، وقام الباحث بتصميم استبانه خاصة لجمع البيانات ، وتم تحليلها باستخدام أساليب إحـصائية متنوعـة ، شـملت التكـرارات ، والنـسب المئويـة ، والمتوسطات الحسابية ، ومقارنة المتوسطات . وقد توصلت الدراسة إلى عدة نتائج، من أبرزها : أن ن مط القيادة السائد في جامعة الزرقاء هو : الـنمط المقنـع، وأن نسبة جيدة من القياديين في جامعة الزرقاء يتبعون الأسلوب القيادي المفوض، ولا يوجد بشكل عام فروقات جوهرية في الأسلوب القيادي الذي يتبعـه كـل مـن عمداء الكليات ورؤساء الأقسام العلمية، كما لا توجد فروقات جوه رية في الأنماط القيادية عند شاغلي الوظائف القيادية في جامعة الزرقاء، سواء كانوا مـن ذوي تخصصات العلوم الطبيعية والتطبيقية ، أو من ذوي تخصصات العلوم الإنسانية . وقد أوصى الباحث بمجموعة توصيات، من شأنها رفع كفاءة شـاغلي الوظـائف القيادية، وتحسين النمط القيادي المطبق في جامعة الزرقاء .

لقيادة , النمط القيادي , السلوك القيادي

2011

الزرقاء للبحوث و الدراسات الانسانيه