اهمية التحليل الاستراتيجي للبيئتين في تصميم تكلفة المنتج باستعمال تقنيتي هندسة القيمة والمقارنة المرجعية دراسة تطبيقية في الشركة العامة لمنتوجات الالبان / ابو غريب

يسلط البحث الموسوم (اهمية التحليل الاستراتيجي للبيئتين في تصميم تكلفة المنتج باستعمال تقنيتي هندسة القيمة والمقارنة المرجعية) الاضواء حول دراسة ومعالجة مشكلة (عدم اهتمام الشركة العامة لمنتوجات الالبان في ابو غريب) باهمية التحليل الاستراتيجي للبيئتين الداخلية والخارجية في تصميم المنتج وتحديد تكلفته المستهدفة , وعلى هذا الاساس فقد تم تحديد هدف البحث بالتعرف على مدى اهتمام الشركة باجراء هذا النوع من التحليل ومدى استخدام تلك الشركة لبعض تقنيات ادارة التكلفة الاستراتيجية ومن بينها ( تقنية هندسة القيمة وتقنية المقارنة المرجعية والتكلفة المستهدفة ) ودورها في تخفيض تكلفة تصميم المنتج , ولغرض ايجاد الحلول المقترحة لمشكلة البحث وتحقيق الاهداف المتوخاة منه فقد تم صياغة اربعة فرضيات اساسية جرى اختبارها وتحليل نتائجها من خلال تصميم وتوزيع 25 استبانة على عينة البحث باستخدام التحليل الاحصائي (spss) لتحليل بياناتها والوصول الى نتائج البحث . خلص البحث الى اهم الاستنتاجات التي توصل اليها و هي : (1) ان ادارة الشركة تهتم بشكل مبسط باجراء التحليل الاستراتيجي للبيئتين الداخلية والخارجية (2) لا تستخدم ادارة الشركة ادوات ادارة التكلفة الاستراتيجية حتى ولو بشكل مبسط وبنسب متفاوتة , رغم ان هذا المدخل يساعد على تعظيم قيمة الشركة وتعزيز مركزها التنافسي , (3) اظهر البحث الصعوبات التي تواجه تطبيق مدخل ادارة التكلفة الاستراتيجية من قبل الشركة ومنها (ا)نقص المعلومات اللازمة لتطبيق مدخل ادارة التكلفة الاستراتيجية (ب)عدم المام العاملين بشكل كافي به , (جـ) قلة التشجيع والدعم الكافي لتطبيق هذا المدخل . وخرج البحث بعدة توصيات من اهمها : (1) ضرورة الاهتمام باجراء التحليل الاستراتيجي لانه الوسيلة الاكثر قدرة على تحسين الموقف التنافسي , (2) ضرورة تركيز الاهتمام بالعاملين لا سيما اعطائهم قدراً من القوة والمعلوماتية (3) اهمية ان نتهج الشركة العامة لمنتوجات الالبان في ابو غريب استراتيجية قيادة التكلفة من بين الاستراتيجيات التنافسية الثلاثة ( قيادة التكلفة, التمايز, التركيز) وهذا يعني بان هذه الشركة من الشركات المنافسة القوية على السعر, (4) ينبغي ان تستخدم الشركة العامة لمنتوجات الالبان ادوات واساليب مدخل ادارة التكلفة الاستراتيجية ولو بنسب متفاوتة وخصوصاً في مجال تحديد التكلفة المستهدفة معززاً باستخدام هندسة القيمة والمقارنة المرجعية مع الشريك المنافس .