العلاقة بين متغيرات التنشيط الستراتيجي والحركية اللاخطية للانظمة في المنظمات دراسة استطلاعية لاراء عدد من متخذي القرار في شركة اسيا سيل للاتصالات

ان الهدف من هذه الدراسة هو الكشف عن العلاقة بين متغيري التنشيط الستراتيجي المكون من (نمط الادارة-نظام الاتصالات-الثقافة المنظمية- ملائمة الهيكل-تخصيص الموارد), والحركية اللاخطية المكون من(مرونة الانظمة- دعم الادارة- فرق العمل –المشاركة) لعينة من متخذي القرار في شركة اسيا سيل للاتصالات. تم اعتماد مقياس التنشيط الستراتيجي ( sharplin,1985)،. طبقت الدراسة على عينة من متخذي القرار والبالغ عددهم (58 ) ، وزعت استبانات الدراسة عليهم، استرد منها ( 54) استبانة، استخدمت الاساليب الاحصائية المناسبة للاجابة عن اسئلة لدراسة واختبار فرضياتها المتمثلة بالعلاقات السببية المباشرة والغير مباشرة للمتغير المستقل بالمتغير التابع. تم التوصل الى مجموعة من النتائج النظرية والعملية اهمها: 1. ضعف الثقافة الادارية لدى عينة الدراسة. 2. عدم وضوح مكونات وطبيعة العملية الادارية لدى عينة الدراسة. 3 . مستوى معنوية التنشيط الستراتيجي متوسط. 4. مستوى معنوية الحركية اللاخطية متوسط. 5 . ضعف تاثير المتغير المستقل على المتغير المعتمد على وفق عينة الدراسة.