نظرية الخيارات الحقيقية وتطبيقاتها في ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية

يرى العديد من الباحثين انّ الموارد البشرية في المنظمة تعد موجوداً استراتيجياً يعمل على توفير القيمة والميزة التنافسية لها، الاّ انّ هنالك ميل في حقل ادارة الموارد البشرية الاستراتيجية نحو تجاهل الحقيقة التي تشير الى ارتباط الاستثمار بالموجودات البشرية (التي تتكون من راس المال البشري، والفكري، والاجتماعي، والشعوري، والانساني) بحالات من المخاطرة وعدم التاكد، وتوّفر وجهة النظر المستندة على الخيارات الحقيقية اطارا نظرياً يوضّح كيفية قيام المنظمات بادارة حالات عدم التاكد المتعلقة بالاستثمار في الموجودات الحقيقية، وإمكانية تطبيق مبادئ هذه النظرية على الموجودات البشرية. وتتضح اشكالية التنظير في خيارات الموارد البشرية من خلال عملية تحليل حالات عدم التاكد المتعلقة بالاستثمار في الموجودات البشرية، ومناقشة كيفية ادارة المنظمات لحالات عدم التاكد هذه من خلال الخيارات المتاحة لادارة الموارد البشرية، والتي تمثّل مقدرات ناجمة من بعض الممارسات للموارد البشرية، وقد تناول هذا البحث مناقشة هذه الممارسات، وتمّ اعداد نموذج للخيارات لادارة الانواع المختلفة من حالات عدم التاكد.