مرکز منطقه ای اطلاع رساني علوم و فناوري - الترتيب الداخلي – دراسة تطبيقية في شركة الصناعات الخفيفة

چكيده عربي :

يعد الترتيب الداخلي احد القرارات الاستراتيجية المهمة في نظم الانتاج الحديثة التي تحدد كفاءة العمليات في المصنع في المدى الطويل من خلال التنظيم المادي الجيد لمحطات العمل , وان تكون مخرجات كل محطة عمل مدخلات للمحطة التي تليها مباشرة وللتخلص من الوقت الضائع والاختناق الذي يحدث وذلك للوصول الى موازنة كفوءة لخطوط الانتاج المطلوبة , من هنا جاءت مشكلة البحث لمعرفة الترتيب الداخلي واثرة في رفع مستوى كفاءة خط انتاج المجمدة في الشركة المذكورة لما لها من اهمية في زيادة مرونة العملية الانتاجية والاستخدام الفعال للمساحة وزيادة رفع مستوى العاملين فيها ,ولهذا هدفت الدراسة الى زيادة كفاءة التدفق المستمر لخط تجميع المجمدة حجم 16 قدم من خلال تقليل الوقت العاطل ومعالجة الاختناقات التي تحصل بين محطات العمل وتحديد الحد الادنى من محطات العمل وتخفيض الوقت الكلي للانتاج ورفع كفاءة الخط الانتاجي من خلال انجاز اعمال الخط باقصى كفاءة وفاعلية ممكنة واستند البحث على فرضية اساسية مفادها اعادة موازنة الخط الانتاجي للمجمدات يودي الى تحسين كفاءة الخط وتقليل الكلف والوقت الضائع ورفع مستوى كفاءة العاملين والمعدات واخيار توصل الباحثان الى عدم توازن في خطوط الانتاج والذي يودي الى ان مستوى كفاءة خط التجميع المجمدة حجم( 16 ) قدم بلغ (% 55 ) وهذا يودي بدوره الى زيادة في مقدار الوقت الضائع بمقدار ( 4225 ) ثانية وهذا يعني ان مستوى كفاءة الخط ضعيفة . و ان العدد الامثل لمحطات العمل تسعة محطات بدلاً من اربعة عشر محطة وهذا بدوره يشير الى تقليل وقت الانتظار وكذلك يقلل الوقت العاطل والذي يوثر بدوره على تحسين الانتاجية الكلية في الشركة ,ومن ثم يرتفع مستوى كفاءة خط التجميع الى ( 93 %) اما اهم التوصيات فهي اضافة محطة العمل(c)داخل مصنع المجمدات تلي المحطة (A) التي مهمتها غسل الهيكل والباب بدلاً من نقلهما الى مصنع الثلاجات الذي يبعُد مسافة ( 300 م) عن معمل المجمدات اذ ان ذلك سوف يودي الى تقليل الوقت الكلي والمحافظة على المنتج من التلف وبالنتيجة تخفيض الكلفة وتحسين الجودة و اعادة ترتيب الخط الانتاجي ( المسلك التكنولوجي ) لمحطة العمل (E) بجعلها قرب محطة العمل (H).