55565

ثاثير الارتجال التنظيمي في الريادة الاستراتيجية + دراسة تحليلية لاراء عينة من العاملين في المصارف الخاصة في محافظات الفرات الاوسط

الياسري, اكرم محسن لا تبعية , حسين, عادل عباس عبد لا تبعية

54

90

37

تهدف الدراسة الى اختبار تاثير الارتجال التنظيمي في الريادة الاستراتيجية ، دراسة تحليلية لاراء عينة من العاملين في المصارف الخاصة في محافظات الفرات الاوسط التي جرى اختيارها مجتمعاً لاجراء الدراسة اختيرت منه عينة عشوائية بلغ حجمها (280) شخصاً يمثلون القادة والعاملين في المصارف الخاصة في محافظات الفرات الاوسط . وقد حاولت الدراسة الاجابة على تساولات عدة منها ما دور الارتجال التنظيمي على الريادة الاستراتيجية الاكثر تلائماً وطبيعة للوضع الحالي للمصارف المدروسة في ظل ادائها وممارساتها . وللاجابة على التساولات المطروحة بنيت الدراسة على فرضيتين رئيستين تضمنت كل منهما ست فرضيات فرعية ، ومن اجل التحقق من صدق الفرضيات التي جرى بنائها فضلاً عن معالجة البيانات التي تمخضت عنها اجابات عينة الدراسة استعين بالبرنامج الاحصائي (EXCEL 2010) ، بعد اختيار الوسائل الاحصائية الملائمة والتي تنسجم مع طبيعة الدراسة كونها دراسة لامعلمية (Nonparametric) . اما اهمية الدراسة فتكمن بتناول الدور الذي يمكن ان يلعبه الارتجال التنظيمي على الريادة الاستراتيجية . وتوصلت هذه الدراسة الى جملة من الاستنتاجات والتوصيات ابرزها ان تبني ممارسات وفلسفة الارتجال التنظيمي قياساً بالممارسات الرسمية المعتمدة على الاجراءات والروتين يسهم في بناء فلسفة متطوره للارتجال التنظيمي وسيناريوهات وقدرات ابداعية وجريئة تقود الى احداث تغيير للوصول الى الريادة الاستراتيجية للمصارف الخاصة المدروسة ، وتوصلت الى مجموعة من التوصيات اعتمدت على نتائج الدراسة .

الارتجال التنظيمي , الريادة الاستراتيجية , العاملين في المصارف الخاصة , محافظات الفرات الاوسط

2016

العراقيه للعلوم الاداريه