اعتماد اطار ادارة مخاطر المشروع (ERM) لتاكيد جودة الرقابة

تضمنت الدراسة الحالية تطبيق المفاهيم الحديثة للرقابة الداخلية وفق اطار COSO لادارة المخاطر ERM في معمل الالبسة الرجالية في النجف الاشرف (احد معامل القطاع الصناعي)، لشمولية هذا الاطار وتناوله القضايا الاستراتيجية والتشغيلية والتقريرية والالتزام بالتعليمات والقوانين، وتفعيل دور المفاهيم الاخرى كـ(التحكم الموسسي، ادارة الجودة الشاملة، التدقيق الداخلي والخارجي، التخطيط الاستراتيجي، غيرها) وتوضيح آلية التفعيل والترابط معها، وتحديد ورسم مسار كل قسم في المعمل وواجباته واعتماد التقييم الذاتي للمخاطر، ونظرته في تفعيل العاملين من خلال تطرقه لسلوك واخلاقيات وتثقيف وتطوير العاملين، وادرك الباحث حاجة هذه المفاهيم في الوقت الحاضر للموسسات والشركات العراقية التي تعاني من مشاكل اقتصادية كبيرة سعياً منه للمساهمة في اعادتها الى المنافسة في السوق المحلية والعالمية، قدم الباحث نموذج يمكن الاستعانة بها في تطبيق مفاهيم ERM وفق الشكل المجسم ثلاثي الابعاد لـ COSO مع دراسة مفصلة للبيئة الرقابية. تم التوصل الى مجموعة من الاستنتاجات اهمها: 1.كيّف الاطار الحديث للرقابة الداخلية (ERM) آلية عمله نحو استباق الحدث لتحقيق الاهداف الاستراتيجية للوحدة الاقتصادية، من خلال تركيز اجراءاته على منع حدوث المخاطر قبل وقوعها وطرق معالجتها. 2.توفر المفاهيم الحديثة لاطار الرقابة الداخلية (ERM) القاعدة المناسبة لتطبيق التحكم الموسسي من خلال تفعيل الجانب الرقابي والاستراتيجي. 3.يقدم الاطار الحديث للرقابة الداخلية (ERM) معلومات شاملة حول القوائم المالية و التقارير الرقابية. 4.ينبغي اشراك قسم ادارة المخاطر والتدقيق الداخلي في صياغة الاهداف التشغيلية والاستراتيجية. 5.اعتماد المعمل على نظم وسياسات وطرق ادارية ومالية تقليدية غير قادرة على توفير قاعدة بيانات تنفعها عند الطلب في اتخاذ القرار ولا تنسجم مع مفاهيم الاطار الحديث للرقابة الداخلية. 6.عدم انسجام مفاهيم واهداف اطار ERM مع القوانين والتعليمات المحلية كقانون الرواتب، وتعليمات الشراء، وغيرها.