تقويم الاداء الاداري والقيادي لاتحاد كرة القدم في محافظة ديالى

اشتمل البحث على خمسة ابواب وشمل الباب الاول المقدمة واهمية البحث حيث تم التطرق الى الدور القيادي الذي يلعبه الرئيس واعضاء الاتحاد في قيادة الاتحاد للوصول الى المراكز المتقدمة في البطولات وان هذا الدور لابد ان يقيم للوقوف على كيفية العمل القيادي في الاتحاد وكيفية اداء الدور المتميز في نجاح العمل في اتحاد كرة القدم ولاهمية هذا الدور لابد من وجود تقويم للكادر العامل في هذا المجال من اجل دعم وتحفيز العاملين للوصول الى الاهداف التي يسعى الجميع اليها وتمكن مشكلة البحث هي عدم وجود تقويم العمل الاتحادي من اجل معالجة المشاكل التي ترافق العمل ومعرفة اهم الاسباب التي تودي الى عرقلة الوصول الى مستويات عليا في المنافسات والبطولات ولقلة وجود الكادر المتميز في القيادة لتحقيق الاهداف ، اما اهداف البحث هي : 1 . التعرف على نقاط القصور والاداء الاداري للاتحاد . 2 . وضع نقاط تقويمية مقترحة لتطوير الاداء الاداري للاتحاد . اما فروض البحث كانت : 1 . وجود نقاط قصور في الاداء الاداري للاتحاد . اما مجالات البحث فكانت : 1 . المجال البشري : شمل المجال رئيس واعضاء الاتحاد واللجان التابعة له .2 . المجال المكاني : الاتحاد الفرعي لكرة القدم في محافظة ديالى .3 . المجال الزماني : للفترة من 3/8/2008 ولغاية 12/8/2009 . وتطرق الباحث في الباب الثاني الى ( الادارة ، الاداء الاداري ، التقويم ، تطور الفكر الاداري في المجال الرياضي ، مستويات الادارة ، القيادة ، مفهوم القيادة الادارية ، انماط سلوك القائد ، صفات القائد ) ، وتم التطرق الى دراسات النظرية المشابهة ومناقشتها . واشتمل الباب الثالث على منهج البحث حيث تم استخدام المنهج الوصفي وتكونت العينة من (30) تشمل رئيس واعضاء الاتحاد واللجان الفرعية العاملة في الاتحاد . اما الوسائل المستعملة في جمع البيانات هي المقابلات الشخصية ، استمارة الاستبيان والمصادر والمراجع ، اما الوسائل الاحصائية تم استخدام الوسط الحسابي والانحراف المعياري ومعامل الارتباط ، وتضمن الباب الرابع عرض اهم النتائج ومناقشتها وكان محتوى الخامس الاستنتاجات والتوصيات وكان من اهم الاستنتاجات : 1 . هناك تخطيط من قبل الاتحاد للوصول الى المستويات العليا . 2 . هناك تخطيط لرفع مستوى الناشئين من قبل الاتحاد . 3 . توجد برامج زمنية وضعها الاتحاد لتنفيذ المسابقات والبطولات .4. هناك مشكلات خاصة بالميزانية تحول دون تنفيذ الخطة الموضوعة لتحقيق الاهداف .5 . لا توجد معايير مقننة لاختيار اداري الاتحاد للعمل بالمناصب الادارية .6 . لايتم اختيار القيادات العامة طبقاً للاقدمية المطلقة .7 . الهيكل التنظيمي بحاجة الى تعديل .8 . يفضل وجود رئيس اتحاد مفرغ للعمل .9 . القيادات بالاتحاد تتصف بالمهارات الانسانية . وكانت التوصيات : 1 . توفير الامكانتيات التي تساعد على تحقيق اهداف الاتحاد المنبثقة من الاهداف العامة . 2 . يجب ان تتناسب اهداف الاتحاد مع الامكانيات المتاحة . 3 . تشكيل لجنة علمية تقوم على دعم المدربين والاداريين العاملين في الاتحاد . 4 . الالتزام بتنفيذ البرامج الزمنية للاتحاد . 5 . رفع الميزانية بما يتناسب مع متطلبات الخطة الموضوعة لتحقيق الاهداف .6 . وضع معايير لاختيار اداري الاتحاد للعمل بالمنصب الادارية .7 . يشترط على رئيس الاتحاد ان يكون مفرغ للعمل الاداري .8 . ان لا توثر المسووليات الاخرى لبعض القيادات على العمل داخل الاتحاد .