دور البراعة التنظيمية في تعزيز استراتيجية التمكين دراسة استطلاعية تحليلية مقارنة بين عينتين من قيادات المصارف العليا في مدينتي بابل وكربلاء

اعتمد البحث البراعة التنظيمية متغيرا استجابيا واستراتيجية التمكين متغيرا تفسيريا وقد اختيرت عينة عشوائية من موظفي المصارف التجارية في بابل وكربلاء قوامها (40) موظف جرى استطلاع ارائهم وتحليلها للتحقق من مدى قدرة المنظمة البارعة واسهامها في تعزيز استراتيجية التمكين. هدف البحث الى الوصول الى ادراك القيادة العليا في المنظمة المبحوثة اهمية البراعة التنظيمية ودورها في التاثير على استراتيجية التمكين، كما جرى الوقوف على الجوانب الايجابية والسلبية في عملية البراعة التنظيمية المعتمدة فيها، والخروج بتوصيات وآليات عمل تهدف الى تطوير الاهداف والاستراتيجيات اللازمة لتفعيل عمل استراتيجية التمكين في المنظمات الخدمية.