81292

1

26

26

تستحوذ الصناعة المصرفية بأنشطتها المختلفة مكانة بارزة في عملية التنمية الاقتصادية والاجتماعية لمختلف دول العالم ، واصبح التقدم الحضاري يقاس بعدد المصارف وجودة الخدمات المقدمة لزبائنها . المنافسة الى خمس قوى اساسية والمتمثلة ب ( تهديد الداخلين الجدد ، القوة ( Porter ) حدد التفاوضية للزبائن ، القوة التساومية للمجهزين ، الصراع التنافسي بين المصارف القائمة ، تهديد الخدمات البديلة ) تحدد بموجب محصلة تفاعلها النهائي ومقدار الارباح والعوائد المالية المتحققة لتلك الصناعة . وعلى ضوء ذلك صاغ بورتر نموذجه الخاص بالاستراتيجيات التنافسية وقسمها الى ثلاث ستراتيجيات وهي قيادة الكلفة الشاملة والتمايز والتركيز مما حتم على ادارات المصارف معرفة مصادر الصراع التنافسي ، وكذلك الاخذ بعين الاعتبار طبيعة تاثير تلك القوى التنافسية وتفاعلاتها عند القيام بالتخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية وبخاصة تلك المتعلقة بتبني الخيارات الاستراتيجية التنافسية الممكنة لما لها من تاثير مباشر وغير مباشر في تحديد الخيار الاستراتيجي الافضل في ظرف بيئي محدد ، عليه تاتي هذه الدراسة لتسليط الضوء على مشكلة تعاني منها ادارات المصارف وهي غياب واختلاف التصور الشامل لدى مديري فرع مصرف الرشيد وفرع مصرف دار السلام الاهلي - ديوانية لآلية وطبيعة المنافسة وعدم قدرتها على مركز بناء تنافسي متميز وتحديد الخيار الاستراتيجي التنافسي الافضل في ظل المنافسة المحتدمة.

الاستراتيجيات التنافسية , تحديد الخيار الاستراتيجي , اداء مديري فرع دار السلام الاهلي , فرع مصرف الرشيد , الديوانية

2007

القادسيه للعلوم الاداريه و الاقتصاديه

القادسيه للعلوم الاداريه و الاقتصاديه