مستوى اداء الوظائف الاساسية للادارة في الاتحاد العربي السوري لكرة القدم وعلاقتها بمداخل صنع القرار الاستراتيجي دراسة ميدانية على عمل اللجنة الفنية لكرة القدم في دمشق

تتجلى قوة المنظمات وقدرتها على الاستمرار والمنافسة وتحقيق الاهداف بشكل اساسي من خلال عملها على تطوير قرارات استراتيجية وفق مدخل صحيح وملائم لمواردها الداخلية والخارجية في بيئة ديناميكية؛ ويمثل الاداء الاداري احد صورها التنفيذية الفعلية؛ وبذلك تم دراسة مستوى اداء الوظائف الاساسية للادارة في عمل اللجنة الفنية لكرة القدم في دمشق وتحديد طبيعة العلاقة مع مداخل صناعة القرارات الاستراتيجية؛ وذلك بهدف معرفة مواقع القصور واقتراح تطويرها، وتم استخدام المدخل الوصفي التحليلي باستخدام استبانة طبقت على عينة مكونة من (36) فرداً من اللجنة الفنية لكرة القدم في دمشق في الفترة (1 – 7 /2019) وبينت النتائج ان الوظائف الاساسية للادارة ومداخل صنع القرار الاستراتيجي بانواعها (التدرجي والشمولي والحشد العشوائي والطبيعي) تتم ممارستها بدرجة متوسطة في عمل اللجنة الفنية لكرة القدم، لكن اعتماد المدخل الشمولي او التدريجي في صنع القرارات الاستراتيجية سيوثر على نتائج اداء الوظائف الاساسية للادارة في عمل اللجنة الفنية لكرة القدم، نظراً لوجود علاقة ذات دلالة احصائية بين هذه المتغيرات، ومن ابرز التوصيات: ضرورة ان يدرك المديرون اهمية العلاقة بين مدخل صناعة القرار الاستراتيجي واداء الوظائف الاساسية للادارة، وانه من المهم ان تنعكس مفردات هذا الادراك على واقع العمل.