فرصة التحول من ادارة المشاريع الى قيادة المشاريع على وفق خصائص القيادة المعاصرة بحث ميداني في امانة بغداد

هدف البحث الى ايجاد فرص التحول من ادارة المشاريع التقليدية الى قيادة المشاريع في امانة بغداد في ظل الممارسات القيادية المعاصرة, ومن ثم محاولة الخروج بجملة توصيات تسهم في تحقيق فرص التحول للمنظمات المبحوثة, وانطلاقا من اهمية موضوع البحث لمشروعات امانة بغداد وما تضيفه من قيمة خدمية تغير واقع الحال, واهمية هذه المشروعات للمجتمع, اعتمد المنهج الوصفي التحليلي في انجاز هذا البحث, اذ شمل جميع مشروعات امانة بغداد الاستراتيجية والخدمية التي تلامس واقع المواطن البغدادي, وجمعت البيانات من (49) مستجيبا يمثلون مجتمع البحث بشكل حصري وشامل, والمتمثلون ب (المدراء العامين, معاونو المدراء العامين, مديري المشروعات), باعتماد قائمة الفحصالمعياري والتي تضمنت (60) فقرة, واستعين بالمقابلات الشخصية المهيكلة والمشاهدات الميدانية كادوات مساعدة في جمعها. واعتمد الباحث برنامج (21.SPSS V), فضلا عن اعتماد اساليب الاحصاء الوصفي (اختبار التوزيع الطبيعي, الوسط الحسابي, النسب المئوية, الانحراف المعياري, الاهمية النسبية, معامل الاختلاف, معامل الارتباط بيرسون, معامل الانحدار المتدرج, كاي سكوير, الاختبار التائي) لاختبار فرضياته . اما ابرز استنتاجات البحث فتجسد بتوفر مقومات التحول من ادارة المشاريع الى قيادة المشاريع بمستويات متدنية المديري مشاريع امانة بغداد اذ انها غير مفعلة بشكل يجعل عملية التحول ممكنة , نتيجة لارتباط هذه الممارساتباليات التحول بشكل وثيق, فضلا عن وخرج البحث بجملة توصيات من اهمها تبني انموذج تحول يتبناه مجتمع البحث للتحول من ادارة المشاريع الى قيادة المشاريع, من خلال الاصالة والموثوقية, والروية الواضحة للقيادة, والقرب من اصحاب المصالح, والعمل بتصميم وعزم, والتحسين والابداع وعلى الترتيب.