طراحي چارچوبي براي بهبود عملكرد سازماني از طريق پياده سازي ERP در صنعت نفت

محیط فوق رقابتی امروزه، نه تنها بر ساختار رقابتی اجزاء آن، كه بر ساختار مدیریتی سازمان ها نیز فشار فزاینده ای را وارد می سازد. تمامی سازمان های دولتی و خصوصی برای توسعه رشد و پایداری و بهبود عملكرد سازمان در عرصه رقابت امروزی به برنامه ریزی منابع سازمان نیاز دارند تا در رقابت آن بتوانند پاسخگوی نیازهای خواسته های مشتریان باشند. در این راستا شركت ها بایستی بطور فزاینده ای اطلاعات داخلی خود را با تامین كنندگان، توزیع كنندگان و مشتریان تسهیم نموده و در عین حال از ریسك های مرتبط با چنین اشتراكی پرهیز نمایند. بمنظور تحقق این اهداف، سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی بصورت روزافزون مورد كاربرد شركت ها و سازمان های مختلف در سراسر جهان، واقع می شود. این تحقیق تلاش دارد تا با ارائه یك چارچوب جدید جهت بهبود عملكرد صنعت نفت با استفاده از ERP، نواحی مسئله زای سازمان را تشخیص داده و سازمان را به اخذ راهبردهای اقتضائی آماده سازی رهنمون سازد. علاوه بر آسیب شناسی و جنبه های مدیریت مخاطرات در مدل ارائه شده؛ برقرای پیوند میان وضعیت ارزیابی شده صنعت نفت و مجموعه استراتژی های اقتضائی قابل اخذ جهت آماده سازی سازمان، از دیگر خلأهایی است كه این تحقیق سعی در پوشش آن دارد