امكان سنجي پياده سازي نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير (TPM) در شركت ذوب روي بافق

امروزه تمامی سازمان های تولیدی برای تداوم بخشیدن به رشد و بالندگی و بقا در محیط سخت رقابتی، نیازمند تلاش های سازنده هستند. مولفه های اصلی این تلاش همانا افزایش كیفیت، ارتقای بهره وری و كاهش قیمت ها است. TPM با بهبود كلیه عوامل اثر گذار بر اثر بخشی تجهیزات در جهت ارتقای سطح اثر بخشی و بیشینه سازی خروجی سازمان ( تولید، كیفیت، هزینه، ایمنی، روحیه و انگیزه) عمل كرده و سازمان ها را در دستیابی به اهداف فوق یاری می رساند. بدیهی است كه لازمه استقرار سیستم های نوین مدیریتی نظیر TPM ، بومی سازی این سیستم ها و انطباق آن با شرایط و فرهنگ سازمان می باشد. مقاله حاضر به دنبال تعیین میزان تاثیر چهار شاخص ( شیوه مدیریت، مشاركت كاركنان، حقوق و دستمزد و محیط كار) در پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر TPM در شركت ذوب روی بافق است. پس از تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده مشخص شد چهار شاخص عنوان شده از سطح متوسط پایین تر می باشد، كه راه حل هایی در جهت بالا بردن این شاخص ها برای پیاده سازی TPM ارائه گردید