ارتباط قدرت مديران و ايجاد عملكرد تيمي در بهره وري نيروي انساني

مطالعات اخیر به بررسی میزان تأثیر روشهای تغییر رهبری تحول ناظران مستقیم بر پیاده سازی تغییر بهینه ی سازمانی در سازمانها می پردازد . نتایج نشان می دهند كه سازمانهای بوروكراتیك ممكن است به شكلی بهینه به پیاده سازی تغییر سازمانی با هردو روش تغییر نوظهور و برنامه ریزی شده می پردازند. تأثیر رهبری تحول نیز به نوع روش تغییر و ساختار سازمانی وابسته است. رفتار رهبری سرپرستهای مستقیم تأثیر اندكی بر فرآیندهای برنامه ریزی شده دارد. اگرچه بحث مربوط به مدیریت تغییر بیشتر بر رهبری مدیران ارشد متمركز است، نقش رهبری سرپرستهای مستقیم نباید در طول تغییر سازمانی در سازمانها نادیده گرفته شود . تمركز مدیریت استراتژیك منابع انسانی، ارائه الگویی از استراتژی ها در حوزه منابع انسانی است كه سازمان را قادر سازد به اهداف استراتژیك خود دست یابد. همچنین مقاله حاضر در نظر دارد تا به موضوع حرفه ای گرایی منابع انسانی و بررسی ابعاد و عوامل موثر بر پیاده سازی آن در سازمان ها و نتایج ترویج عملكرد تیمی بپردازد و با نگرشی كل گرا و نظام مند، الزامات ترویج این رویكرد تعالی سازمانی را در روح افراد، سازمانها و جامعه مورد بررسی و كنكاش قرار دهد. هدف پژوهش حاضر این است كه چارچوبی نظام یافته و استاندارد برای تدوین استراتژی های منابع انسانی ارائه نماید.