نظام ارزيابي سازمان در نهج البلاغه و مقايسه آن با نظام ارزيابي BSC

میدانیم مدیران ارشد همواره در جستجوی راه حلی برای بهبود عملكرد سازمان خود هستند كه بدون شك دست یافتن به این مهم بدون ارزیابی سازمان امكان پذیر نیست. از آنجایی كه نظامهای سنتی ارزیابی عملكرد، فاقد كارایی لازم در ارتقاء بهره وری نیروی كار می باشند كه نهایتا این امر موجب بهبود عملكرد سازمانی را در پی دارد، لذا نیاز به چرخش از این نوع نظامها به نظامهای نوین مدیریت عملكرد به نحو چشم گیری محسوس است. روش كارت امتیازی متوازن (BSC) به عنوان یك روش نوین ارزیابی عملكرد، می تواند به عنوان ابزاری جهت سنجش و ارتقا عملكرد سازمان مورد استفاده قرار گیرد. واضح است كه روش BSC به عنوان یك روش علمی كه بر مبانی غربی پایه گذاری شده است، مورد استفاده قرار می گیرد. از آنجاییكه معیارهای ارزیابی بیان شده از دیدگاه اسلام ممكن است با معیارهای غربی از جمله روش BSC متفاوت باشد، لذا بر آن شدیم تا به مقایسه نظام ارزیابی سازمان در نهج البلاغه با نظام ارزیابی BSC بپردازیم. نتایج تحقیق نشان دادند كه معیارهای مالی و فرآیندهای داخلی بر اساس نهج البلاغه تفاوت عمده ای با معیارهای متناظر آن بر اساس مدل BSC دارند. در خصوص معیارهای رشد و یادگیری تفاوت اندكی بین این دو مدل وجود داشته و معیارهای مشتری در این دو مدل شباهت زیادی با یكدیگر دارند.

We know senior managers are always looking for solutions to improve their organizational performance undoubtedly achieve this important organization is not possible without assessment. Since traditional systems of performance evaluation, lack the necessary efficiency improvements in labor productivity are ultimately leading to an improved organizational performance Therefore, the rotation of this system to the new system significantly perceptible performance management. Method Balanced Scorecard (BSC) as a new method of performance evaluation, can be used as a tool to assess and improve organizational performance used. It is obvious that BSC approach as a scientific method that is based on Western principles, used to be. Because the evaluation criteria stated in Islam may vary by Western standards such as BSC, So, we decided to compare the evaluation system in Nahj deal with BSC evaluation system. The results showed that the financial metrics and internal processes based on Nahj major difference with the corresponding criteria are based on the BSC. The criteria of growth and learning little difference between the two models and customer standards in the two models are very similar to each other.