برون سپاري، مزايا و معايب آن بر عملكرد سازمان

برون سپاري به عنوان يكي از موضوعات نوين در علم مديريت استراتژيك مورد تاكيد قرار گرفته است . دلايل اصلي برون سپاري درسازمان را مي توان در موضوعاتي از قبيل صرفه جويي هاي مالي، تمركز روي موضوع هاي استراتژيك، بهبود خدمات، دستيابي به تكنولوژي ومهارتهاي تخصصي جستجو نمود. از طرف ديگر ممكن است برون سپاري اثر جدي روي روحيه كاركنان داشته باشد، همچنين خطر انتقال دانش وتخصص داخلي به عرضه كنندگان خدمات وجود دارد . ريسك هاي برون سپاري مي تواند بر عملكرد سازمان تاثير مضاعف بگذارد. در اين مقاله سعي شده است تعريف اجمالي از برون سپاري، دلايل برون سپاري، فرايند برون سپاري و مزايا مخاطرات و ريسك هاي موجود در برون سپاري بر عملكرد سازمان از ابعاد مختلف مورد بررسي قرار گرفته و مدل مفهومي جهت ارزيابي برون سپاري ارائه گرديده است