بررسي و تدوين برنامه استراتژيك سازمان جهاد كشاورزي استان فارس

Studying and Devising a Strategic Plan for Organization of Jihad-e- Agriculture in Fars Province

تغييرات در محيط هاي درون و برون سازماني از مهم ترين ويژگي هاي عصر معاصر مي باشد لذا مديران با اين چالش روبرو هستند كه چگونه با آنها روبرو مي شوند تا آسيب پذيري سازمان را كاهش دهند زيرا سازمان هايي كه سبك ثابت مديريتي را انتخاب كرده و تلاش نمي كنند تا متناسب با تغييرات محيط پيش روند موفق نخواهند بود بخش كشاورزي نيز اين قاعده مستثني نبوده و پيچيده بودن و وقوع تغييرات سريع آن كارشناسان اين بخش را ناگزير از پيش بيني روند تغييرات و تمركز بيشتر برآينده كرده است اين پرسش مطرح مي شود كه ترويج به عنوان بخشي از كشاورزي و علمي كه با آينده ارباب رجوع و بهبود وضعيت جامعه روستايي سروكار دارد چه برنامه وراهبرد هايي را براي مديريت تغييرات بايد در نظر گيرد؟ پاسخ به اين پرسش با يك پژوهش توصيفي و طي دو مرحله در سازمان جهاد كشاورزي استان فارس به عنوان يكي از سازمان هاي موثر براي امنيت غذايي استان و كشور انجام گرفت جمع آوري اطلاعات در مرحله اول با روش گروه متمركز و انجام مصاحبه و مرحله دوم با روش "پيمايش" و تكميل پرسشنامه انجام گرفت كه دراين مرحله 43 نفر از مديران به آن پاسخ دادند پردازش داده ها با SPSS/win نشان داد مديران با رسالت مبني بر به روزسازي اطلاعات بهره برداران بسيار موافقند راهبردهاي اجتماعي نظير روز - آمد نمودن اطلاعات بهره برداران و توسعه مهارت هاي حرفه اي آنان موثرترين راهبردها براي تحقق رسالت سازمان شناخته شدند. همچنين همبستگي مثبت و معناداري بين استفاده از فرصت ها و تحقق رسالت سازمان به دست آمد.

Nowadays, external and internal environmental changes are the common feature of organizations which force them to adopt due strategies to survive. Otherwise, they have to stay under challenging risks. This phenomenon is also true for agricultural organizations. So, we may face to this question: what strategies should be considered by agricultural managers to manage changes. To answer this question, a descriptive research, including two techniques, was carried out in Fars Jihad-e-Agriculture Organization through 2 steps. The results showed that this organization will be able to handle changes via improvement of its personnel’s motivation and attitude, as well as development of their management potentials. To realize the organization' mission, some strategies should be chosen up to update producers' knowledge and information as well as enhancing their technical skills. Further results indicated that there was a positive and significant correlation between organizational mission and the opportunities existing in external environment to Fars Agricultural Organization.