تبيين چارچوب شايستگي مديران پروژه در سازمان-هاي فني و مهندسي

امروزه سازمان¬هاي پروژه¬محوربا محيط متغيري روبه¬رو هستند و براي بقاي خود ناگزير به سازگار شدن با محيط و مقابله با رقبا هستند. از اين رو نيازمند قابليت¬هايي مي¬باشند كه موجب مزيت رقابتي ان¬ها در اين محيط شود و زماني اين قابليت¬ها به مزيت رقابتي و قابليت راهبردي تبديل مي¬شود كه تقليد آن براي ساير رقبا دشوار باشد و اين مهم ممكن نيست مگر از طريق شايسته¬محوري. از آن جايي كه مديران پروژه نقش حساس و كليدي در پيشبرد موفقيت¬آميز پروژه دارند، انتصاب يك مدير پروژه شايسته از اهميت بالايي برخوردار است. بدين منظور لازم است سازمان¬ها در راستاي ارتقاي مهارت¬ها و صلاحيت¬هاي مديران پروژه خود و دست¬يابي به مزيت رقابتي اقدامات لازم را به عمل آورند. اولين گام در راستاي تحقق اين مهم ارزيابي ميزان دانش، مهارت¬ها و توانايي¬هاي مديران پروژه است. به اين منظور لازم است سازمان¬ها با توجه به زمينه فعاليت خود نسبت به انتخاب چارچوب مناسبي جهت ارزيابي شايستگي¬هاي مديران پروژه خود اقدام نمايند. بكارگيري مدل¬هاي ارزيابي شايستگي مديران پروژه مي¬تواند ضمن نشان دادن كاستي¬ها، در تدوين برنامه¬هاي آموزشي به سازمان¬ها كمك نمايد. در اين تحقيق بر آنيم ضمن بررسي مباني شايستگي¬هاي مديران پروژه و برخي استانداردهاي معتبر در اين زمينه، به ارائه چارچوب مناسبي جهت شناسايي شايستگي مديران پروژه در سازمان¬هاي فني و مهندسي بپردازيم