بررسي رابطه بين سبك رهبري تحول آفرين با ابعاد عدالت سازماني و رضايت شغلي كاركنان مورد مطالعه: سازمان جهاد كشاورزي شهرستان اهر

The relationship between transformational leadership style with dimensions of organizational justice and job satisfaction Case Study: Agriculture Organization of city of Ahar

پژوهش حاضر درصدد بررسي چگونگي روابط بين رهبري تحول آفرين ،ابعاد عدالت سازماني و رضايت شغلي كاركنان است.در اين راستا ،كاركنان سازمان جهاد كشاورزي شهرستان اهر به عنوان جامعه آماري تحقيق انتخاب شد.به منظور جمع آوري داده ها از پرسشنامه چند عاملي رهبري،پرسشنامه رضايت شغلي و پرسشنامه عدالت سازماني استفاده شد .براي تحليل داده ها در قالب مدل سازي معادلات ساختاري ،از نرم افزار pls استفاده شد .يافته هاي پژوهش نشان داد كه سبك رهبري تحول آفرين بر عدالت سازماني و رضايت شغلي كاركنان سازمان جهاد كشاورزي شهرستان اهر اثرمستقيم و معنا داري دارد. همچنين در بين مولفه هاي عدالت سازماني ، عدالت اطلاعاتي بيشترين همبستگي را با رهبري تحول آفرين ونيز عدالت رويه اي بيشترين همبستگي را با رضايت شغلي كاركنان را داشته است .اين يافته ها بدان معناست كه تاكيد بر عدالت سازماني و رعايت آن از سوي سازمان مذكور مي تواند كاركردي مثبت بر عملكرد اين سازمان برخوردار باشدبه نحوي كه به طور معنا داري اثر گذاري رهبري تحول آفرين مديران را بر رضايت شغلي كاركنان ، تحت تاثير خود قرار دهد

The present study aimed at investigating the relationship among transformational leadership, components of organizational justice, and job satisfaction. In this regard,the employees of Organization of Agriculture Jihad in Ahar city were selected as the study population. The Data was collected through distribution of the Multifactor Leadership Questionnaire, the Job Satisfaction Questionnaire, and the Organizational Justice Questionnaire among the participants. Data analysis on the basis of structural equation modeling was done using the PLS software. Research findings showed that transformational leadership style has a direct and significant effect on organizational justice and job satisfaction among the employees of the Organization of Agriculture Jihad in Ahar city. Also, among the components of organizational justice, informational has the highest correlation with transformational leadership and procedural justice has the highest correlation with job satisfaction. Such findings suggest that emphasis on, and compliance with organizational justice on the part of the aforementioned organization can have a positive effect on its performance, in such a way that it can strongly affect the effect of manager s transformational leadership on job satisfaction among the employees.