مديريت ارزش كسب شده در پروژه با در نظر گرفتن هزينه‌هاي واقعي فازي

Earned value management in project with the consideration of fuzzy actual costs

مديريت صحيح ارزش كسب شده وابسته به دستيابي به اطلاعات دقيق و كامل از پيشرفت اجرايي پروژه و مقايسه‌ي اين اطلاعات با برنامه‌ي پروژه جهت محاسبه‌ي مغايرت‌ها، شاخص‌هاي عملكرد و برآوردهاي زماني و هزينه‌اي است، اما لزوماً اين اطلاعات در تمامي پروژه‌ها و در تمام طول پروژه به صورت قطعي در دسترس نمي‌باشند. در اين مقاله روشي تكميلي براي مديريت ارزش كسب شده در شرايطي كه هزينه‌ي واقعي و پيشرفت پروژه عدم قطعيت دارند ارائه شده است. در اين روش با استفاده از اصول فازي، مقادير قابليت‌هاي اطمينان هزينه‌هاي واقعي و درصدهاي پيشرفت به اعدادي فازي تبديل مي‌شوند. در نتيجه ارزش كسب شده و هزينه واقعي نيز به اعدادي فازي تبديل شده و عدم قطعيت موجود در اطلاعات پروژه در محاسبات شاخص‌ها، برآوردها و بررسي وضعيت پروژه در نظر گرفته ‌شده و امكان تحليل واقعي‌تر وضعيت پروژه فراهم مي‌شود.

Correct earned value management depends on obtaining accurate, complete information on the implementation progress of the project and comparison of the information to the project plan for calculation of the differences, performance indicators, and time and cost estimates. However, the information is not necessarily available deterministically in all projects and all throughout the projects. A supplementary method has been presented in this paper for earned value management in conditions where the actual cost and project progress are nondeterministic. Fuzzy principles are used in this method for conversion of the reliability values of the actual costs and progress percentages into fuzzy numbers. Consequently, earned value and actual cost are also converted into fuzzy numbers, and the uncertainties involved in the project information is considered in calculation of the indicators, estimation, and examination of the project status, which makes it possible to provide a more actual analysis of the project status.