بداهه سازي استراتژيك چيست و چگونه بداهه پرداز شويم؟

what is improvisation and how to be an improviser?

در اين جستار در گام نخست، به بررسي مفهوم پيچيدگي در محيط، بداهه‌سازي استراتژيك و اهميت آن در فضاي پيچيده امروزي سازمان‌ها مي‌پردازيم و پس از تبيين اهميت موضوع، بررسي مي‌گردد كه آيا بداهه‌پردازي در شرايط پيچيده، مهارتي اكتسابي است يا استعدادي ذاتي و نهفته. در ادامه با فرض اين كه بداهه‌پردازي را مي‌توان آموخت، چگونه بداهه‌پرداز شدن بررسي مي‌گردد كه در اين مسير از دو اهرم بداهه‌پردازي در كمدي و يادگيري تجربي استفاده مي‌شود. به‌عبارت ديگر به كمك پژوهش‌هاي انجام شده در اين دو زمينه، بررسي مي‌كنيم كه آيا روش‌هاي موجود براي پرورش مهارت‌هاي تصميم‌گيري در شرايط پيچيده و بحراني، واقعا موجب ارتقا مهارت بداهه‌پردازي مي‌گردند يا خير. در پايان مشخص مي‌گردد كه مهارت‌ بداهه‌پردازي اكتسابي و قابل ارتقا مي‌باشد و با قوه شهود ارتباط بسيار نزديكي دارد و تا حد زيادي مي‌تواند موجب تقويت قدرت تصميم‌گيري شهودي گردد. همچنين مشخص مي‌گردد كه اين مهارت گسترش نمي‌يابد مگر در بستر روابط و ارتباطات گروهي. از‌اين‌رو اين بسترسازي بايد در دستور‌كار مديران سازمان قرار گيرد تا بتوانند كارمنداني بداهه‌پرداز داشته باشند.

In this essay, in the first step, we examine the concept of complexity in the environment, strategic improvisation and its importance in today s complexity of organizations. After explaining the importance of the subject, it is examined whether improvisation is in complex, acquired skill or inherent capacity. Further, assuming that improvisation can be learned, how improvisation is examined, which is used in this way from two levers of improvisation in comedy and experiential learning. In other words, with the help of research in these two areas, we examine whether existing methods for developing decision-making skills in difficult and critical situations really can enhance improvisational skills. In the end, it is determined that the skill of improvisation is achievable and expandable, and is closely related to the intuition and can greatly enhance the power of intuitive decision making. It also shows that this skill does not expand beyond the context of group relationships and relationships. Therefore, this setting should be on the agenda of the managers of the organization so that they can have improvised employees.