آمادگي‌ درون سازماني جهت اجراي موفق استراتژي‌ توسعه فناوري

رقابت و حفظ موقعيت در بازار پيچيده كنوني نيازمند انتخاب استراتژي مناسب جهت پيشبرد اهداف و آگاهي از توانمند‌ي‌ها و قابليت‌هاي دروني سازمان است. ارزيابي آمادگي سازمان رويكردي مناسب جهت آگاهي از سطح فعلي قابليت‌هاي آن براي طراحي و اجراي استراتژي بوده ضمن اينكه به شناسايي حوزه‌هايي كه نقاط ضعف سازمان در اين رابطه به شمار مي‌آيند نيز كمك بسياري خواهد كرد. فناوري و استراتژي‌هاي توسعه فناوري نيز از مهم‌ترين عوامل موثر در پيشبرد موفق اهداف سازمان مي‌باشند. براي اجراي موفق استراتژي‌هاي توسعه فناوري ، آگاهي از قابليت‌هاي دروني سازمان موجب شناخت بيشتر فرصت‌هاي توسعه فناوري و در نهايت دستيابي به رشد و مزيت رقابتي مي‌شود. به اين منظور در اين پژوهش پس از مطالعه منابع ، عوامل كليدي موثر بر آماده‌سازي سازمان براي اجراي موفق استراتژي‌هاي توسعه فناوري در سازمان شناسايي شده و از طريق مدل ساختاري تفسيري در چهار سطح ارائه شده‌اند. در اين پژوهش با استفاده از روش ISM عوامل موثر بر آماده‌سازي سازمان براي اجراي موفق استراتژي‌هاي توسعه فناوري بصورت سطح‌مند اولويت‌بندي گرديده و روابط ميان عوامل نيز مشخص شده‌است. با بهره‌گيري از روش DEMATEL نيز ميزان اولويت و اهميت عوامل و همچنين شدت روابط ميان عوامل محاسبه گرديده و در نهايت در مدل تلفيقي ISM-DEMATEL عوامل بصورت سطح‌مند اولويت‌بندي شده‌ و ميزان اهميت آنها نيز بصورت كمي مشخص شده است.