تحليل نقش شركت‌هاي هلدينگ در تدوين و اجراي استراتژي واحدهاي تحت پوشش در شركت ايران ترانسفو

هدف مقاله حاضر به تبيين الگوي فعال استراتژيك در شركتهاي هلدينگ مي پردازد. در اين نوع پژوهش شركت مادر از طرق اثر مستقل ، اثر ارتباطي ،اثر خدماتي و اثر توسعه اي بر شركت هاي تابعه اعمال نفوذ كرده و ارزش آفريني مي كند. شركت هاي مادر در اتخاذ هر يك از سه شيوة سرپرستي و روش هاي ارزش آفريني نيازمند داشتن درك و دانش مناسب از كسب وكارهاي خود هستند و ميزان حصول اين درك بستگي به تناسب ويژگي هاي شركت مادر، ويژگي هاي شركت تابعه و شرايط بازارو نوع كسب وكار دارد. بنابراين با شناسايي اين عوامل مؤثر و تعيين ارتباطات و تاثيرگذاري آنها بر يكديگر مي توان به الگويي دست يافت كه با لحاظ نظرات خبرگان، روش هاي تعامل شركت مادر با شركت هاي تابعه را پيشنهاد ميدهد. در اين تحقيق، ضمن شناسايي و اندازه گيري عوامل مؤثر بر شيوه تعامل شركت مادر و شركت هاي تابعه، الگوي ارتباط اين عوامل در سه مرحله ارائه مي شود؛ 1 ) با به كارگيري ماتريس GE و ارتباط ويژگي كسب وكار و جذابيت بازار، استراتژي پورتفوليو مشخص مي گردد.2) با ارتباط ويژگي كسب وكار و مشخصه هاي مادري، ميزان تناسب اين دو تعيين مي گردد3 ) استراتژيهاي مناسب هلدينگ استخراج مي گردد.