كليدواژه :
استراتژي شركت هاي توليدي , AHP , TOPSIS , شركت فولاد فارس
چكيده فارسي :
در اين مقاله مدلي سه مرحله اي براي شناسايي و اولويت بندي استراتژي هاي شركت هاي توليدي با استفاده از روش هاي تصميم گيري چند معياره ارايه و مدل مزبور در شركت فولاد فارس پياده سازي شده است. در مدل ارايه شده، ابتدا با تشكيل تيمي از خبرگان به شناسايي استراتژي هاي شركت هاي توليدي اقدام مي شود. سپس با مرور منابع، فهرست شاخص هاي موثر بر اهميت استراتژي هاي استخراج شده و با استفاده از پرسشنامه، شاخص هاي بااهميت بيشتر مشخص مي شود. در ادامه با استفاده از روش هاي AHP و تاپسيس به اولويت بندي استراتژي هاي شركت هاي توليدي اقدام شده و در نهايت با استفاده از روش هاي ادغام، اولويت نهايي استراتژي هاي شركت هاي توليدي ارايه مي شود. به منظور پياده سازي مدل پيشنهادي در شركت فولاد فارس، ابتدا با تشكيل تيم خبرگان و شناسايي استراتژي هاي شركت توليدي مورد نظر بر اساس مباني نظري موجود در اين حوزه، استراتژي ها و معيارها شناسايي گرديد. سپس به بحث در مورد استراتژي ها و معيارهاي شناسايي شده در مرحله قبل پرداخته شد و پس از تاييد نهايي آنها، به اولويت بندي اين استراتژي ها و معيارها پرداخته شد. با توجه به نتايج اجراي مدل پيشنهادي در شركت فولاد فارس مشخص گرديد كه استراتژي ادغام با ديگر شركت ها، استراتژي يكپارچگي عمودي به بالا و استراتژي توسعه محصول از مهمترين استراتژي هاي شناسايي شده در اين شركت بود. با توجه به نتايج ادغام، مشخص گرديد كه استراتژي ادغام با ديگر شركت ها در تمامي روش هاي ادغام از جمله روش ميانگين رتبه ها، روش بردا و روش كپ لند به عنوان مهمترين استراتژي شركت فولاد فارس مي باشد.
چكيده لاتين :
In the present study, a model for identifying and prioritizing the strategies of manufacturing companies was implemented using multi-parameter decision-making methods and the model in Fars Steel Company. In the proposed model, first, a team of experts was formed to identify the strategies of manufacturing companies. Then, by reviewing the sources, a list of effective indicators was drawn on the importance of extracted strategies and, using a questionnaire, more significant indicators were identified. Then, using AHP and topsis methods, priority was given to the strategies of the manufacturing companies and finally, using the integration methods, the final ranking of the strategies of the manufacturing companies was presented. In order to achieve the research objectives, three steps were taken. In the first stage, by establishing the team of experts and identifying the strategies of the manufacturing company, based on the theoretical foundations in this area, strategies and criteria were identified. Then, in the second stage, we discussed the strategies and criteria identified in the previous stage, and then their final approval, in the third stage, prioritized these strategies and criteria. According to the results of implementing the proposed model at Fars Steel Company, it was found that the strategy of integration with other companies, vertical integration strategy and product development strategy were among the most important strategies identified in the company. According to the results of the merger, it was found that the integration strategy with other companies in all integration methods, including the method of average ratings, the method of Brada and the method of the CAPLAND as the most important strategy was identified.
