توسعه يك مدل كاربردي براي تعيين و پرداخت پاداش در سازمان هاي تحقيقاتي پروژه محور

Develop an Applied Model for Determining and Paying Rewards in Project-Based Research Organizations

پروژه ها شريان هاي حياتي در سازمان هاي تحقيقاتي پروژه محور به حساب مي آيند و لازم است به منظور تحقق هر چه بهتر اهداف و ماموريت‏هاي اين سازمان ها، پروژه‏ها و فعاليت‏هاي غيرپروژه‏اي (شامل فعاليت هاي حاكميتي و پشتيبان از فعاليت هاي پروژه اي) به نحو مطلوب و مناسب اجرا گردند.از طرفي سازمان هاي تحقيقاتي به دليل اجراي فعاليت هاي ناشناخته و داراي پيچيدگي بالا نياز به توجه ويژه جهت انگيزش و جهش كاركنان به سمت اجراي بهينه فعاليت ها را دارند. يكي از راهكارهاي دستيابي به اين هدف، ايجاد انگيزه در كاركنان و تشويق آنان به انجام هر چه بهتر وظايف و همچنين برنامه ريزي جهت ارتقاء عملكرد آنان مي‏باشد كه اين كار نيز مي‏تواند از طريق اجرا و جاري‏سازي نظام جبران خدمات كه يكي از مهم ترين آن ها نظام پرداخت پاداش است، تحقق يافته و در نهايت نيز ارتقاي اثربخشي سازماني را تسريع نمايد. لذا در اين پژوهش سعي شده است تا مدلي ساختاريافته و نظام مند براي تعيين و پرداخت پاداش به كاركناني كه در پيشبرد فعاليت هاي (پروژه اي و غير پروژه اي) سازمان هاي تحقيقاتي پروژه محور درگير هستند، ارائه گردد.

Projects are vital arteries in project-based research organizations, and in order to better realize the goals and missions of these organizations, projects and non-formal activities ( Including governance activities and supporting project activities). On the other hand, research organizations need to pay special attention to the motivation and staff jumps due to the implementation of unknown and highly complex activities. The side has the optimal performance. One of the ways to achieve this goal is to motivate employees and encourage them to do their best, as well as planning to improve their performance, which can also be achieved through the implementation and running of the compensation system One of the most important is the remuneration system, and finally the promotion of effectiveness