بررسي رابطه تعهد پرسنل بر عملكرد سازماني

Investigating the relationship between personnel commitment and organizational performance

تعهد سازماني درطول زمان دستخوش تغييراتي بوده است به طوري كه در ديدگاه هاي اوليه موضوعي تك بعدي و درديدگاه هاي جديد موضوعي چند بعدي مي باشد. يكي از الگوهاي چند بعدي درباره تعهد سازماني الگـوي سه بعدي دو صاحب نظر در اين عرصه به نام هاي مي يـر و آلـن اسـت و بـه زعـم آنـان تعهـد سازماني شامل سه بعد، تعهد عاطفي ، تعهد تكليفي و تعهد مستمر اسـت. از طرفـي عملكـرد نيز به عنوان شيوه انجام كار كه مترادف با حاصل و نتيجه كار كاركنان تلقي شده اسـت، يكي از چالش هاي هميشگي مديريت سازمان بوده است. اين تحقيق به بررسي ميزان تأثير تعهد سازماني و ابعاد آن بر عملكرد كاركنان ، پرداخته و نتايج تحقيق حاكي از وجود ارتباط قوي بين هر يك از ابعاد سه گانه تعهد سازماني با عملكرد كاركنان بوده است. با توجه به يافته هاي تحقيق مبني بر وجود رابطه قوي بين دو متغير تعهد سازماني و عملكرد كاركنان، پيشنهاد مي شود كه مديران براي بهبود عملكرد كاركنان، به راهكارهايي توجه كنند كه موجبات ارتقاي تعهد سازماني افراد را فراهم مي نمايد.

Organizational commitment has undergone some changes over time, so that in the first perspectives a single-dimensional subject is a multidimensional subject in new perspectives. One of the multidimensional patterns of organizational commitment is the three-dimensional model of the two dominant thinkers in the field, Meyer and Allen, and they consider them an organizational commitment that includes three dimensions: affective commitment, commitment commitment, and continuous commitment. On the other hand, performance as a way of doing business, synonymous with the results and outcome of staffing, has been one of the permanent challenges of management of the organization. This research investigates the impact of organizational commitment and its dimensions on employees performance, and the results of the research indicate that there is a strong relationship between each of the three dimensions of organizational commitment with employee performance. Considering the findings of the research on the existence of a strong relationship between the two variables of organizational commitment and employee performance, it is suggested that managers pay attention to solutions that improve the organizational commitment of the individuals to improve the staff performance.