شماره ركورد كنفرانس :
3741
عنوان مقاله :
مديريت و ويژگي افراد بدقلق جهت ايجاد مزيت رقابتي و نيل به اهداف آرماني سازمان
عنوان به زبان ديگر :
The management and characteristics of the bad guys to create competitive advantage and achieve the ideal goals of the organization
پديدآورندگان :
قيصري حسن آبادي معين m.gheysari170@gmail.com دانشگاه صنعتي خواجه نصيرالدين طوسي; , مظاهري مجيد دانشگاه صنعتي خواجه نصيرالدين طوسي; , اسلامي محمد دانشگاه صنعتي خواجه نصيرالدين طوسي;
كليدواژه :
رفتارهاي انحرافي , شخصيت , مزيت رقابتي , مديريت افراد بدقلق
عنوان كنفرانس :
سومين كنفرانس بين المللي مديريت و مهندسي صنايع با تاكيد بر مديريت دانش، تعالي و توانمندي رقابتي
چكيده فارسي :
در راستاي رسيدن به اهداف آرماني سازمان و ايجاد مزيت رقابتي مديريت سرمايه انساني ملزم به استفاده بهينه از تخصص و مهارتهاي نيروي انساني ميباشد. تعهد اصول اخلاقي و روانشناسي، از مهمترين و موثرترين روش ها براي برقراري ارتباط با انواع مختلف كارمندان مي باشد. در هر شركت و سازماني نيروهايي وجود دارند كه رفتار و اخلاقشان با بقيه متفاوت است و حضور آنها موجب بر هم خوردن هماهنگي در محيط كار ميشود. نحوه برخورد مديران با اين گونه افراد در محل كار از جمله معيارهاي قضاوت ديگران در مورد توانمنديهاي مديريتي مديران به حساب ميآيد. به همين دليل مديران بايد به روشني بدانند كه چگونه با اين گونه افراد برخورد كنند، بدون اينكه هزينه سنگيني به سازمان تحميل شود يا نيازي به اخراج اين افراد كه در برخي موارد افرادي توانمند و تاثيرگذار نيز هستند، باشد. در اين مقاله سعي بر آن است كه راهكارهاي اخلاقي در تصميم گيري هاي سازماني و مشاركت دادن ديگران در جهت رسيدن به اهداف يك سازمان مورد بررسي قرار گيرد و برآيند اين گونه مشاركت هاي خلاقانه همسو با يك رفتار سازماني مثبت و سازنده با هدف هاي آرمان گرايانه باشد.
چكيده لاتين :
In order to achieve the ideal goals of the organization and to create the competitive advantage of human capital management, it is necessary to make optimal use of the expertise and human resources skills. The commitment to ethics and psychology is one of the most important and effective ways to communicate with different types of employees. In each company and organization, there are forces whose behavior and ethics are different from the rest, and their presence causes a loss of coordination in the workplace. The manner in which managers interact with such people at work is one of the criteria for judging others about managers managerial abilities. For this reason, managers should clearly know how to deal with such individuals without imposing heavy costs on the organization or the need to expel these people, who in some cases are also powerful and influential. In this paper, we try to investigate ethical solutions in organizational decision making and participation of others in achieving the goals of an organization, and the outcome of such creative partnerships is consistent with a positive and constructive organizational behavior with idealistic goals. Be