كاربست مصورسازي جغرافيايي در حكمراني داده: مطالعه موردي پژوهشگاه علوم و فناوري اطلاعات ايران

Application of Geographic Visualization in Data Governance: A Case Study in Iranian Research Institute for Information Science and Technology

اين مقاله سعي دارد تا با استفاده از يك مطالعه موردي، اهميت و كاربست مصورسازي جغرافيايي را در حكمراني داده نشان دهد. از سوي ديگر به موانع و مشكلاتي كه در مسير پياده‌سازي اين فرآيند وجود دارد پرداخته مي‌شود تا بتواند به عنوان نمونه‌اي عملي در كاربردهاي آتي مورد استفاده قرار گيرد. چارچوب نظري اين مقاله مبتني بر مطالعات كتابخانه‌اي و پيشينه موضوع مد نظر مي‌باشد. در بعد عملي نيز با بهره‌گيري از معماري‌هاي نرم‌افزاري موجود و متناسب با نياز سازمان مورد مطالعه در جهت توسعه سامانه مصورسازي جغرافيايي اقدام شده است. نتايج اين پژوهش نشان مي‌‌دهند كه مهم‌ترين چالش در امر مصورسازي جغرافيايي عدم هماهنگي بدنه عملياتي سازمان با تصميمات و سياست‌گذاري‌هاي راهبردي است. به عبارت ديگر موفقيت حكمراني داده در سطح استراتژيك نيازمند داشتن يك مديريت داده نظام‌مند و هم‌راستا با اهداف راهبردي حكمراني داده در سطح عملياتي است. بعلاوه نبود شخصي كه مسئوليت نهايي يك فرآيند داده محور مشخص را بر عهده بگيرد از علل شكست استفاده از چنين رويكردهايي در ساختار حكمراني داده سازمان است كه اين به نوبه خود از عدم بلوغ سازمان در حوزه حكمراني داده نشات مي‌گيرد. با اين حال حركت به سمت مصورسازي جغرافيايي در كنار بكارگيري فرآيندهاي نظام‌مند و ساختارهاي مورد پذيرش در سطوح مختلف سازمان مي‌تواند در طول زمان علاوه بر توليد ارزش افزوده از دادگان در اختيار سازمان، در جهت كنترل و هدايت راهبردي سازمان نيز راهگشا باشد.

This paper demonstrates the importance and application of geographic visualization in data governance using a case study. Furthermore, we discuss the barriers and problems encountered in the implementation process, thus it can be used as a practical example in future applications. The theoretical framework of this paper is based on library research and the literature review. From the practical standpoint, however, the geographic visualization system is developed using existing software architectures and in accordance with the requirements of the organization under study. The results show that the most important challenge in the implementation of the geographic visualization is the lack of coordination between the organization’s operational body and strategic decisions and policies. In other words, the success of data governance at the strategic level requires a systematic data management aligned with strategic goals of data governance at the operational level. Moreover, the lack of a person who takes on the ultimate responsibility for a given data-driven process is one the main reason for the failure to employ such approaches in the organization’s data governance structure, which is due to the organization’s lack of data governance maturity. However, moving towards geographic visualization, along with the application of systematic processes and accepted structures at different levels of the organization can create added value from the organization’s data, and also be employed as a means of strategic management and control of the organization over time.