يكپارچه سازي فرايند مديريت معماري سازماني با راهبري فناوري اطلاعات

در دهه اخير، فعاليتهاي زيادي در رابطه با مديريت معماري سازماني و نيز روشها و استانداردهاي آن در سطح دنيا صورت گرفته است. مديريت معماري سازماني به عنوان راه‌حلي جامع و راهبردي در مديريت توسعه سيستم‌هاي اطلاعاتي از دهه 1990 ميلادي با حركت فزاينده‌اي مورد توجه قرار گرفته است؛ به گونه‌اي كه در حال حاضر، اغلب كشورهاي دنيا،مديريت معماري سازماني را به عنوان روشي استاندارد در شناخت و باز مهندسي سازمان شناخته و مورد استفاده قرار مي‌دهند. در مديريت معماري سازماني براي طراحي آن و طبقه‌بندي اطلاعات و اجرا نياز به چارچوب است كه موضوع بحث مقاله قرار دارد. از چارچوبهاي مورد بحث، چارچوب توگف (Togaf) كه به همه جنبه‌هاي سازمان توجه كرده است، بيشتر مورد نظر مي‌باشد.. امروزه ركود اقتصادي در سراسر جهان سازمان ها را تحت تاثير خود قرار داده است. براي بسياري از سازمان، بقا به هدف اصلي استراتژيك سازمان تبديل شده است. مديريت استفاده از فناوري اطلاعات در دهه دوم قرن بيست و يكم ديگر تنها يك جايگاه در ساختار يا يك پست سازماني در نهادها و سازمان‌ها نيست، بلكه به مثابه موقعيت‌هاي استراتژيكي قادر است خودش راهبرد‌ساز و موقعيت ‌ساز باشد. هم‌اكنون بسياري از مديران فناوري اطلاعات توانسته اند اين فناوري را از موقعيت صرف مديريتي به جايگاه حاكميتي و به يك عامل شكل دهنده راهبردها در سازمان ارتقا دهند و موقعيت خود را به عنوان حاكميت فناوري اطلاعات به تثبيت برسانند. در اين مقاله سعي بر آن است تا بخشي از چارچوب كوبيت كه به عنوان چارچوب مادر از آن ياد مي‌شود مربوط به مديريت معماري سازماني است، جنبه‌ها و ابعاد آن به طور اجمالي مورد بحث قرار گيرد و در نهايت مطابقت اين دو چارچوب مورد بررسي قرار گرفته است.