به كارگيري رويكرد شش سيگما در حمايت از استراتژيهاي توليد در كلاس جهاني

گسترش بازار، انقلاب ارتباطات ، حذف مرزهاي تجاري وتسريع در رويكرد جهاني شدن،بحث رقابت آزاد وايجاد تفكر جهاني، نه تنهاسازمانهاي ايراني ، بلكه اكثر شركتهاي دنيا را با چالشي جدي مواجه نموده است . در اين موقعيت بنگاه هاي كسب وكار بايستي براي حفظ و ارتقاءموقعيت خويش ، جايگاه خودرا مورد ارز يابي قرار داده و استراتژي خود را معطوف به كيفيت برتر ،تعالي سازماني و نهايتا افزايش مشتريان وفادار قرار دهنددر حال حاضر سازمانها جهت مواجه با اين پديده اقدام به استقرار سيستمهاي مختلف و به كارگيري ابزار هاي متعدد نموده اند هر حركت وتلاش سازمانها جهت رسيدن به عملكردي در سطح جهاني ، مستلزم انعطاف در برابر تغييرات سريع وبه موقع، ميباشد. كه اين امر با تكيه بر روشهاي سنتي امكان پذير نيست.از اين رو اطمينان از از انطباق واقعيتها با خواسته ها، جز از طريق متدلوژيهاي نوين اندازه گيري – به عنوان ابزار سنجش موفقيت يك سازمان – در اجراي درست استراتژيها و همچنين راهنماي اصلاح وبهبود عمليات راهبردي امكان پذير نخواهد بود. يكي از موثرترين وسايل موجود در تامين چنين خواسته اي، استفاده از متدلوژي 6 سيگما مي باشد سيگما يكي از حروف يوناني مي باشد كه آمار شناسان آنرا براي اندازه گيري تغييرپذيري در هر فرايند مورد استفاده قرار مي دهند. قابليت عملكرد هر فرايند را نيز مي توان توسط سطح تغييرپذيري آن فرايند اندازه گيري نمود. بطور كلي مشكلاتي كه باعث عدم وجود كيفيت محصول ميشود معمولا در فرايند بوده كه در صورت رفع ايرادات بخصوص آنهايي كه پيچيده ويا به صورت مزمن درآمده است ميتوان گامهاي بزرگي در جهت رسيدن به كيفيت در كلاس جهاني پيمود و در اين رابطه مناسبترين ابزار انجام پروژه هاي شش سيگما ميباشددر همين ارتباط شركت ايران خودرو نيز با توجه به هدف گذاري سازمانهاي پيشرودر صنعت ،دستيابي به كيفيت در كلاس جهاني رابعنوان يك الزام جهت امكان رقابت در بازارهاي جهاني با ديگر شركتهاي رقيب ضروري است در دستور كار قرار دهد.