طراحي مدل مديريت موجودي توسط تامين كنندگان (VMI) در زنجيره تامين كلاس جهاني با هدف حداكثرگردش موجودي كالا در انبار توليد كننده (مورد مطالعه شركت سايپا)

مديريت صحيح موجوديها، يكي از مولفه هاي اساسي در زنجيره تامين شركتهاي تراز جهاني است. در زنجيره تامين سنتي، زمان بندي و مقادير سفارشات موردنياز، توسط خريدار تعيين و به تامين كننده اعلام مي شود. اما در زنجيره تامين تراز جهاني، از مدل مديريت موجودي توسط تامين كنندگان استفاده مي شود. در اين مدل، تامين كنندگان بر موجودي توليد كننده نظارت كرده و تصميم مي گيرند چه موقع و به چه ميزان، ‌انبار توليد كننده را بازپرسازي كنند. اجراي VMI منجر به كاهش هزينه هاي موجودي و توليد در شركتهاي تراز جهاني شده و ضمن حفظ سطح مطلوب خدمات مشتري، باعث هماهنگي و شفافيت بيشتر در زنجيره تامين مي شود. در تحقيقات گذشته، طراحي مدل هاي VMI با هدف حداقل كردن هزينه هاي كل زنجيره تامين، موردتوجه بوده است. در اين مقاله، رويكرد جديدي در طراحي مدل هاي VMI با هدف بهينه كردن دوره گردش موجوديهاي انبار توليد كننده توسعه مي يابد كه مبتني بر برنامه توليد محصولات متعدد و ضرايب مصرف مواد، در يك بازه زماني چند دوره اي، به ارائه برنامه تامين بهينه مي پردازد. مطابق برنامه تامين پيشنهادي، سطوح بهينه موجودي و نقاط سفارش و ارسال مواد براي تامين كننده تعيين مي شود به گونه اي كه باتوجه به محدوديتهاي فضاي انبار و عدم بروز كمبود مواد، حداكثر گردش موجوديها در انبار توليدكننده حاصل شود. براي حل بهينه مدل پيشنهادي، از تركيب الگوريتم هاي تكاملي ژنتيك و بهينه سازي اجتماع ذرات استفاده مي شود. بعنوان يك مطالعه موردي، اجراي مدل پيشنهادي در زنجيره تامين شركت سايپا، بهبود در گردش موجودي كالا، كاهش سطح موجودي انبار و كاهش سطح بازيرسازي كالا توسط تامين كنندگان را نشان مي دهد.