تدوين و اولويت بندي برنامه ريزي راهبردي بندر خرمشهر با استفاده از SWOT و QSPM

تحولات هميشگي و سريع جهان، افزايش رقبا، هزينه هاي بسيار بالاي خطاها، تحريم ها و كمبود منابع تنها بخشي از معضلاتي هستند كه مديريت استراتژيك را براي هر سازمان و ارگاني ضروري كرده اند. امروزه با توجه به محيط پويا و متغير موجوديت سازمان ها دستخوش تهديد قرار گرفته است كه براي مقابله با اين تغييرات دائمي مديريت استراتژيك بهترين ابزار براي تمام سازمان هايي است كه در صدد هستند بدون تسليم در برابر تغييرات، حضوري آگاهانه در بازار داشته باشند. تدوين راهبردها يكي از مراحل اصلي مديريت استراتژيك مي باشد كه خط مشي هاي لازم و اساسي براي رسيدن به اهداف سازمان را تعيين مي كند و باعث تسهيل رقابت هاي سازمان مي شود. با توجه به اهميت نقش بنادر در حمل و نقل داخلي و خارجي، واردات و صادرات و رشد يا ركود اقتصادي و با توجه به محيط پويا و متغير نيازمند برنامه ريزي دقيق و كاربردي براي عملكرد خود مي باشند تا از اين طريق اهداف و بهترين راهبردها را مشخص كرده و بازده و اثربخشي خود را بهبود بخشند. باتوجه به مجاورت بندر خرمشهر با خليج فارس و كشور عراق، اين بندر داراي اهميت استراتژيك اقتصادي، تجاري و سياسي مي باشد كه در اين تحقيق موقعيت استراتژيكي و راهبردهاي آن به وسيله ماتريس هاي SWOT و QSPM تعيين و اولويت بندي شده اند.