ارائه الگوي مديريت انرژي در شركت كشتي سازي نديم گسترش خليج فارس

امروزه اغلب سازمان هاي فعال در صنايع همچون شركت كشتي سازي نديم گسترش به دليل ارزان بودن انرژي در ايران، نسبت به برنامه ريزي استراتژيك انرژي و كاهش مصرف انرژي بي توجه بوده اند. از طرفي با توجه به قانون هدفمند كردن يارانه ها و افزايش قيمت حامل هاي انرژي ، امروزه توجه جدي به برنامه ريزي استراتژيك و ارائه الگوي مديريت انرژي در سازمان هاي مختلف شده است. با توجه به محصولات شركت كشتي سازي نديم گسترش كه توليد و تعميرات كشتي ها و شناورها مي باشد و با توجه به حضور رقباي خارجي قوي مي توان به اين نتيجه رسيد كه مزيت قيمتي در كنار كيفيت تاثير بسزايي براي فروش محصولات اين شركت دارد چرا كه مشتريان اين شركت اغلب سازمان ها و شركت هاي بسيار بزرگ دولتي، نيمه دولتي و خصوصي مي باشند كه تعداد اين سازمان ها برخلاف مبالغ قرارداد ها كه گاها بسيار سنگين مي باشد محدود و كم است لذا از دست دادن مشتريان مي تواند لطمات جبران ناپذيري را به شركت وارد نمايد كه الگوي مديريت انرژي شركت كشتي سازي نديم گسترش مي تواند از بروز اين لطمات جلوگيري نمايد. لذا دراين پژوهش به ارائه يك الگو براي مديريت انرژي شركت كشتي سازي نديم گسترش با استفاده از مدل دلفي پرداخته شده تا براساس آن مديران و برنامه ريزان شركت بتوانند استراتژي هاي مناسب و مديريت لازم بر انرژي مصرفي شركت را اعمال نمايند. به منظور پياده سازي تكنيك دلفي از يك سري پرسشنامه پي در پي يا دورهايي در اين تحقيق استفاده شد و سه سري پرسشنامه به مجموعه اي از قبل انتخاب شده از خبرگان ارسال گشت. ارزيابي چارچوب پيشنهادي در 2 فاز مجزا انجام شد. در فاز اول چارچوب از طريق توزيع پرسشنامه هايي در بين شركت هايي كه اقدام به تحقيق در مورد هدفمندي يارانه ها كرده بودند، ارزيابي شد و در فاز دوم چارچوب با يك نگاه كلي در بين اساتيد دانشگاه، مشاوران و متخصصين شركت هاي دولتي و خصوصي تحقيقاتي در حوزه اقتصاد به قضاوت گذاشته شد. ارزيابي نتايج حاصل از روش دلفي نشان داد كه با تامين انرژي هاي جايگزين و حذف فرايندهاي اضافي به ترتيب مي توان به ميزان 49 و20 درصد در كاهش هزينه هاي انرژي شركت نديم كمك نمود.