انتخاب پيمانكار مناسب از روش تصميم گيري سلسله مراتبي ( AHP )

با توجه به حجم قابل توجه بودجه عمراني دولت و اقتصاد دولتي ايران، مي توان گفت كه انتخاب پيمانكار جهت اجراي پروژه هاي عمراني و نحوه فعاليت آنان از اهميت قابل توجهي برخوردار است و با توجه به اين موضوع اگر پيمانكار نتواند نقش خود را به درستي ايفا كند شكوفايي اقتصاد و توسعه اقتصادي به وجود نخواهد آمد. وليكن با توجه به مشكلاتي كه در اجراي پروژه هاي عمراني و عدم اتمام به موقع آ نها وجود دارد. مي توان به اين واقعيت پي برد كه فرآيند انتخاب پيمانكار در ايران ناكارآمد است. شيوه سنتي انتخاب پيمانكار كه هم اكنون در كشور در حال اجرا مي باشد كه همان روند انجام مناقصات بر اساس حداقل قيمت مي باشد، در كل داراي معايبي است كه مزاياي آن را تحت الشعاع قرار مي دهد كه باعث بروز مشكلاتي براي پروژه ها مي گردد. از اين رو در اين تحقيق سعي شده از روش تحليل سلسله مراتبي (AHP ) جهت انتخاب پيمانكار مناسب براي پروژه ها استفاده گردد. روش تصميم گيري سلسله مراتبي يكي از پر كاربردترين ابزارهاي تصميم گيري چند معياره مي باشد. دامنه تنوع زمينه هاي استفاده از فرايند تحليل سلسله مراتبي تاكنون بسيار گسترده بوده است. وايديا و كومار، در مقاله خود كاربردهاي فرايند تحليل سلسله مراتبي را در زمينه هاي انتخاب، ارزيابي، تحليل هزينه- مزيت، تخصيص، برنامه ريزي و توسعه، اولويت بندي و رتبه بندي، تصميم گيري، پيش بيني، برنامه ريزي استراتژيك و زمينه هاي مرتبط و ... دسته بندي و بيان نموده اند.[