تفاوتهاي روشهاي پيمانكاري مديريت و مديريت طرح MC ومديريت ساخت

پيمانكاري مديريت روشي براي انجام پروژه هاست كه به موجب آن در مرحله پيش از شروع پروژه يك پيمانكار براي مديريت و اجراي پروژه منصوب شده و بر مبناي نرخي مشخص به او پرداخت مي‌شود. اين نرخ شامل درصدي از سود و هزينه‌هاي بالاسري ثابت است. تمام كارهاي عملياتي پروژه توسط پيمانكاران فرعي كه با مشاورت كارفرما و مشاوران حرفه‌اي انتخاب شده‌اند انجام مي‌شود. هدف از اين تحقيق بررسي تفاوت هاي روش هاي پيمانكاري مديريت و مديريت ساخت مي باشد. روش اين تحقيق توصيفي مي باشد. اين تحقيق نتيجه تحقيقات كتابخانه اي و مروي محقق مي باشد كه با جستجو در اينترنت و سايت هاي مرتبط توانسته است اين تحقيق را جمع آوري كند. نتايج تحقيق نشان داد كه اين دو كلمه مجزاي از هم ديگر بوده و ارتباطي با هم ندارند.