بهبود جريان نقدينگي با سناريوهاي مختلف ريسك تصميم گيرندگان و محاسبات خاكستري براي چندين پروژه

امروزه در اغلب سازمان ها سيستم هاي مالـي رايج وجود دارد. اما در سازمان هاي پروژه محور اين سيستم ها الزامات خاصي دارند. يكي از توانايي هاي مورد نياز در سازمان هاي پروژه محور امكان مقايسه دائم هزينه هاي انجام شده است. از آنجايي كه مديريت هزينه از فاكتورهاي اساسي سازمان هاي پروژه محور محسوب مي شود، لذا ثبت و تعيين هزينه هاي واقعي انجام فعاليت ها، مشخص كردن مقادير منابع مصرف شده، مقايسه مقادير واقعي هزينه، منابع مصرفي پروژه و ارزيابي و تحليل عملكرد هزينه اي پروژه به منظور مديريت جريان نقدينگي از اهميت ويژه اي برخوردار است. در زمينه برنامه ريزي و كنترل هزينه پروژه ها، در ابتداي فرآيند برنامه ريزي و بودجه بندي اعداد و ارقام قطعيت نداشته و همه اعداد و ارقام به نوعي داراي عدم قطعيت هستند؛ بنابراين با توجه به ماهيت كار پروژه استفاده از اعداد داراي ماهيت عدم قطعيت براي فرآيند برنامهريزي و كنترل هزينه مناسبتر است. لذا در اين پژوهش استفاده از زمان و هزينه خاكستري به صورت گسسته براي كنترل زمانبندي و جريان نقدينگي با در نظر گرفتن چند سناريو براي ريسك تصميم گيرندگان در حالت چند پروژه اي در دستور كار قرار دارد. همچنين جهت ارزيابي بهتر تبعات مرتبط با محاسبات با عدم قطعيت خاكستري و حصول نتيجه مطلوبتر عدم قطعيت در محاسبات تا آخرين سطوح محاسبه گرديده است. توسعه مدلسازي شبكهاي در قالب زمانهاي خاكستري به فرم بازهاي از مدل ساده قطعي، جنبه جديد بودن پژوهش حاضر است. همچنين استفاده از رويكرد اعداد خاكستري بافرم بازهاي به صورت گسسته براي بهبود جريان نقدينگي بهصورت چند پروژهاي را ميتوان جنبه اصلي نوآوري اين پژوهش به شمار آورد. در پايان حل گامهاي مدل پيشنهادي در حالت چند پروژهاي، پيادهسازي و با چند سناريو براي ريسك تصميم گيرندگان مورد تحليل قرار مي گيرد