تجزيه و تحليل نقاط ضعف، قوت، فرصت و تهديد فدراسيون كاراته ايران با استفاده از SWOT و DEMATEL

مقدمه: در جهان امروز پيشرفت و ارتقاء ورزش مستلزم گرايش به رويكردهاي علمي، فراگير، پيوسته و سيستمي است. چرا كه دوران رويكردهاي سليقه‌اي، موردي و مقطعي و تصادفي ديري است كه سپري شده است. به طور كلي، سازمان-هاي ورزشي با تغيير و تحولات مختلف محيطي بيروني مانند عوامل سياسي، اقتصادي، اجتماعي، و تكنولوژيكي، رقبا، ذي نفعان، نهادهاي دولتي، واسطه‌هاي مالي، اتحاديه ها، عرضه كنندگان، همچنين عوامل دروني مانند عوامل مديريتي، مالي، بازاريابي، خدمات، تحقيق و توسعه و سيستم اطلاعات رايانه اي و متغيرهاي سازماني، فني و فردي مواجه اند اين عوامل نيازمند تجزيه‌و‌تحليل و بررسي هستند. روششناسي: جامعه آماري شامل مديران كنوني فدراسيون، پيشكسوتان و كارشناسان، مسئولين سابق فدراسيون و افراد خبره در حوزه راهبردي است. نمونه پژوهش به صورت هدفمند از جامعه آماري انتخاب شد بدين صورت كه يك شوراي راهبردي با حضور 12 نفر از اين افراد تشكيل شده و در كليه مراحل فرايند تحقيق حضور فعال داشته‌اند. ابتدا با روش مصاحبه انفرادي، مطالعات كتابخانه‌ايي و طوفان مغزي در جلسه شوراي راهبردي نقاط قوت، ضعف، تهديد و فرصت‌هاي (SWOT) فدراسيون كاراته مشخص شد و 18 گويه كه شامل 4قوت، 5ضعف، 5فرصت و 4تهديد مشخص شد در نهايت با استفاده از روش DEMATEL گويه‌ها و SWOT از تاثيرگذارترين تا ‌تاثيرپذيرترين رتبه‌بندي شدند. نتايج: ابتدا ماتريس روابط مستقيم و غير مستقيم نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد (SWOT) با استفاده از روش DEMATEL مشخص شد كه فرصت‌ها با شدت 21/0+ تاثيرگذارترين عامل بر مجموعه SWOT بود و قوت‌ها با شدت 21/0- تاثيرپذيرترين يا كم‌تاثيرگذارترين عامل بر مجموعه SWOT بود همچنين شدت عامل‌هاي نقاط ضعف و تهديد به ترتيب 06/0- و 06/0+ بدست آمد. در مجموعه گويه‌هاي SWOT عامل«عدم ثبات در رياست فدراسيون» و عامل «استقبال بانوان از ورزش كاراته» به ترتيب با شدت هاي 35/1+ و 53/0+ تاثيرگذارترين عامل ها بر مجموعه 18تايي گويه‌ها بود و همچنين عامل «برگزاري مسابقات ليگ و قهرماني كشور» و عامل «صدور كاراته كارت براي بازيكنان، مربيان و داوران» به ترتيب با شدت 88/0- و 67/0- تاثيرپذيرترين يا كم‌تاثيرگذارترين عامل ها بر مجموعه گويه‌هاي SWOT بود. بحث و نتيجهگيري: هدف از اين مطالعه شناسايي و اولويت‌بندي نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهديد از تاثيرگذارترين تا تاثيرپذيرترين عامل بر كل مجموعه بود. منظور از عوامل تاثيرگذار عواملي هستند كه به وسيله آن ها مديريت مي تواند بيشترين اثر را بر بقيه عوامل بگذارد و منظور از عوامل تاثيرپذير عواملي هستند كه تاثير چنداني بر ديگر عوامل و كل مجموعه ندارند پيشنهاد مي شود مديران سرمايه و وقت خود را صرف عوامل تاثيرگذار كنند تا بتوانند حداكثر استفاده را از منابع خود بكنند از آنجايي كه نتايج تحقيق نشان داد فرصت‌ها تاثيرگذارترين عامل بر مجموعه SWOT فدراسيون كاراته مي‌باشد اين فدراسيون مي تواند با تاكيد بيشتر بر استفاده از فرصت هاي پيش‌روي خود از قوت‌هاي خود بهتر استفاده كرده و تاثيرات منفي نقاط ضعف و تهديد را به حداقل برساند. همچنين نتايج اين تحقيق نشان داد كه گويه‌هاي «عدم ثبات در رياست فدراسيون» و «استقبال زياد بانوان از ورزش كاراته» تاثيرگذارترين عامل ها بر مجموعه 18تايي گويه‌هاي SWOT مي باشد اين بدان معناست كه با افزايش ثبات در پست‌هاي مديريتي فدراسيون و استفاده بهينه از استقبال بانوان مي توان بيشترين تاثير را بر بقيه ي گويه ها گذاشت.