شماره ركورد كنفرانس :
3882
عنوان مقاله :
تعيين موقعيت راهبردي ورزش زنان استان همدان، براساس مدل SWOT
پديدآورندگان :
Behzadfar Mehrnaz Behzadfarmehrnaz13@gmail.com Arak University (M.A); , Khosravizadeh Esfandiar Arak University (PhD) , Shah Mansoori Ezat alah Islamic Azad University of Arak (PhD)
كليدواژه :
تحليل محيطي , تعيين موقعيت راهبردي , ورزش زنان
عنوان كنفرانس :
نهمين همايش بين المللي تربيت بدني و علوم ورزشي
چكيده فارسي :
مقدمه: استان همدان از ظرفيت ها و امكانات مناسبي براي توسعه ورزش زنان برخوردار است؛ اما فاقد برنامه راهبردي در اين زمينه است. اگر سازمان ها از موقعيت راهبردي خود تصوير مناسبي نداشته باشند فعاليت هايي انجام خواهند داد، كه موجب انحراف مسير سازمان و افزايش هزينه هاي از دست رفته و اتلاف منابع مالي، منابع انساني و غيره مي گردد(1). برنامه ريزي در سازمان ورزشي موجب مي شود تا اهداف همه فعاليت ها و تلاش هاي گروهي تعيين شده و نحوه دستيابي به آن اهداف طرح ريزي شود(2). به همين خاطر در اين پژوهش سعي بر آن شده است تا با استفاده از مدل SWOT به تعيين موقعيت راهبردي ورزش زنان استان همدان پرداخته شود.
روش شناسي: اين پژوهش از لحاظ جمع آوري داده ها از نوع توصيفي و از لحاظ هدف، از نوع پژوهش هاي كاربردي است كه به صورت مطالعه موردي و در حيطه مطالعات راهبردي انجام شد. جامعه آماري پژوهش را كليه كاركنان اداره ورزش و جوانان استان همدان و نخبگان ورزشي (متخصصان ورزش، مديريت و رسانه هاي ورزشي) تشكيل دادند كه 160 نفر از آنها به صورت نمونه گيري هدفمند به عنوان نمونه انتخاب شدند. جمع آوري داده ها با كمك پرسشنامه محقق ساخته كه آلفاي آن 97/0 گزارش گرديد استفاده شد و براي تعيين موقعيت راهبردي ورزش زنان استان همدان از ماتريس عوامل دروني، ماتريس عوامل بيروني و ماتريس عوامل دروني و بيروني استفاده شد. جهت سنجش همبستگي بين متغيرهاي تحقيق از آزمون خي دو با استفاده از نرم افزار SPSS20 استفاده شد.
يافته ها: نتايج نشان داد كه ورزش زنان استان همدان در وضعيت كنوني با 12 قوت،12 ضعف،13 فرصت و 10 تهديد مواجه مي باشد. نتايج ماتريس عوامل دروني نشان داد كه مجموع نمرات آن برابر 37/2 (كمتر از 5/2 ) و نتايج ماتريس عوامل بيروني نشان داد كه مجموع نمرات آن برابر 65/2 است (بيش از 5/2). نتايج ماتريس داخلي و خارجي نشان داد كه ورزش زنان از لحاظ موقعيت راهبردي در منطقه WO قرار دارد.
بحث و نتيجه گيري: طبق نتايج پژوهش ورزش زنان استان همدان از لحاظ موقعيت راهبردي درمنطقه WOقرار گرفت كه با نتايج پژوهش قنبري، زارعي و جاري(1393) همخوان مي باشد(3). موقعيت راهبردي WO بدين معنا كه سازمان از لحاظ عوامل دروني داراي ضعف و از لحاظ عوامل بيروني داراي فرصت مي باشد كه در نتيجه سازمان در چنين شرايطي بايد از راهبردهاي هاي محافظه كارانه شامل نگهداري و حمايت دروني استفاده نمايد (2). ورزش زنان استان همدان نيز مي تواند راهبردهاي WO در تحليلSWOT تدوين مي شوند را در اولويت قرار دهد و براي رشد و توسعه ورزش زنان بيشتر روي آنها تاكيد نمايد.
