اجراي برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني در سازمان‌ها؛ چالش‌ها و راهكارها (مطالعه موردي: صنعت دارويي ايران)

با توجه به نقش و اهميت استراتژيك حوزه منابع انساني در ارزش‌آفريني سازمان‌ها در فضاي كسب و كار امروزي، مي‌توان بيان داشت كه در بين منابع سازماني، منابع انساني با ارزش‌ترين عامل توليد و مهمترين سرمايه هر سازمان به شمار مي‌آيد. به‌عبارت ديگر، منابع انساني هر سازمان منبع اصلي زاينده مزيت‌هاي رقابتي پايدار و ايجاد كننده قابليت‌هاي اساسي است. در نتيجه يكي از عمده‌ترين برنامه‌ريزي‌هاي سازماني، برنامه‌ريزي استراتژيك در حوزه منابع انساني است. با اين حال، مسئله اساسي و حائز اهميت در اين زمينه، عدم اجراي موفقيت‌آميز برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني در بسياري از سازمان‌ها مي‌باشد. موضوعي كه سبب مي‌شود سازمان‌ها نتوانند از مزيت‌هاي بالقوه اين مهم برخوردار شوند و در زمينه دستيابي به اهداف و تداوم بقاي سازمان، پشتيباني و پياده‌سازي موفقيت‌آميز استراتژي‌هاي كسب و كار در سازمان، ايجاد و حفظ مزيت‌هاي رقابتي براي سازمان، ارتقاي پاسخگويي و پتانسيل نوآوري در سازمان، مشاركت در برنامه‌ريزي استراتژيك و تاثيرگذاري بر جهت‌گيري استراتژيك سازمان و بهبود ارتباط و هماهنگي مابين دپارتمان مديريت منابع انساني و ساير مديران عملياتي سازمان با چالش‌هاي اساسي و عديده‌اي مواجه گردند. لذا هدف اصلي در اين پژوهش آنست كه بواسطه شناسايي عوامل كليدي موثر بر اجراي موفقيت‌آميز برنامه‌ريزي استراتژيك منابع انساني در سازمان‌ها، نخست بتوانيم چالش‌هاي اساسي پيش روي را تبيين نموده و سپس به ارائه راهكارهايي عملي و كاربردي به‌منظور مقابله هر چه اثربخش‌تر با اين چالش‌ها بپردازيم.