بررسي مدل ارزيابي عملكرد مديريت استراتژيك منابع انساني

در سازمان هاي پيشرو كنوني، منابع انساني به عنوان با ارزشترين سرمايه، عامل اصلي توليد و ايجاد كننده مزيت رقابتي و قابليت هاي اساسي و جزء منابع و ذخاير استراتژيك سازمان به حساب آمده و به عنوان بخش مهم و الينفك سازمان در نظر گرفته مي شود. امروزه سازمان ها اگر داراي بهترين تكنولوژي بوده و از بهترين امكانات بهره مند باشند ولي از نيروي انساني متخصص و كارآمد برخوردار نباشند و يا توانايي استفاده درست و كارآمد از نيروهاي موجود را نداشته باشند قادر نيستند بر محيط اثر گذاشته و در عرصه رقابت موفق عمل كنند. شناخت كاركنان قوي و اعطاي پاداش به آنها و از اين طريق ، ايجاد انگيزه براي بهبود عملكرد آنان و ساير كاركنان ،از جمله علل اصلي ارزيابي عملكرد است. در گذشته ،مديران كالسيك ارزيابي عملكرد را فقط به منظور كنترل كار كاركنان انجام ميدادند،در حالي كه امروز جنبه راهنمايي و ارشادي اين عمل، اهميت بيشتري يافته است. هدف اصلي از ارزيابي عملكرد اين است كه اطالعات ضروري در باره نيروهاي شاغل در سازمان جمع آوري گردد و در دسترس مديران قرار گيرد تا آنها بتوانند تصميمات بجا و الزم را در جهت باالبردن كميت و كيفيت كار كاركنان اتخاذ لذا در تحقيق حاضر به بررسي مديريت استراتژي منابع انساني، ارزيابي عملكرد و استراتژي عملكرد پرسنل مي پردازيم.