شمشير دولبه پاداش به استعدادها

طي دو دهه گذشته، بحث مديريت استعدادها به يكي از بحث‌هاي كليدي مديريت منابع انساني و دغدغه مديران ارشد سازمان‌ها تبديل شده‌است. با اين حال، هنوز ابعاد متعددي از آن به خوبي مورد بررسي قرار نگرفته‌است. يكي از مهمترين مواردي كه نيازمند توجه مديران و متخصصان منابع انساني است، بحث شيوه جبران خدمات استعدادهاي سازمان است كه اگر با دقت كافي طراحي نشود، مي‌تواند به شمشيري دولبه براي سازمان تبديل گردد. از يك سو، پاداش بهتر به استعدادها، مي‌تواند مقدمات نگهداشت بهتر استعدادها و شهرت سازمان به عنوان سازماني استعدادمحور را به دنبال داشته‌باشد و از سوي ديگر، از ميان رفتن انگيزه‌هاي دروني، حس عدم عدالت سازماني و تبديل مشاغل به مشاغل برند را موجب گردد. در مطالعه پيش رو كه بخشي از يك مطالعه گسترده در خصوص مديريت استعداد در شركت‌هاي حوزه تلكام ايران است، اين بحث مورد بررسي قرار گرفته و توصيه‌هايي در خصوص بهينه‌سازي شيوه جبران خدمات استعدادها ارائه شده‌است.